近日，安居煤矿利用早调度会时间，组织全矿副科级及以上管理人员对张广宇总经理在朱家峁煤矿管理人员会议上的讲话召开专题宣贯会议。矿主要负责人蒋凌强传达了讲话并对照企业自身实际，就贯彻落实好讲话精神，确保年底生产经营各项工作顺利开展，提出了四项具体要求。

一是领导干部面对问题要敢于对号入座，认真查摆，转变工作作风。各管理人员要认真思考、细心体会总经理指出的各类问题，要学会触类旁通，要对照问题发现自身工作中还存在哪些不足，以落实关于下步工作提出的“四项要求”为指导，牢固树立“凝聚干事创业正能量”的思想，不断巩固提高工作作风，增强企业战斗力。

二是制定措施，以提升“四个能力”活动为契机，狠抓“六个方面问题”。下步的工作中要结合《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》要求，夯实安全、生产、职工素质提升及后备人才培养四个方面的基础，切实解决 “六个方面的问题”，摒弃“等、靠、要”的落后思想，不等不靠，主动作为，增强干好工作的主动性。

三是抓好“八项重点工作”，确保明年年初各项生产组织接续正常。该矿为打好四季度攻坚战，结合生产现场实际提出了“八项重点工作”的要求，目的是让干部职工统一思想、明确目标，采取重点工作包保督办的方式，集中力量重点突破，确保四季度和明年一季度各项工作有序开展。

四是迅速传达，确保实效。全矿各单位要充分利用班前会、集中学习日等时间，将讲话精神传达到每一名职工，各级管理人员要认真组织开展讨论，进一步增强用心工作的能力。