11月7日，物资公司召开全体人员工作会议，全文传达、学习张总在朱家峁煤矿管理人员会议上的讲话 。

会议由物资公司总经理徐兴奎主持。徐总指出，张总在讲话中提到的8点问题，在物资公司管理工作中也或多或少存在，要求干部职工正视存在的不足，结合近日开展的“四个能力”提升活动，深刻反思自己的工作、自己的思想，按照张总所提下步工作要求，自我对照，制定改进、提高措施。并对物资公司下步工作提出4点具体要求。

一要重视关键问题，增强工作的敏感性。要求做事情坚持要事第一原则，分出轻重缓急， 提高工作主动性，提高落实能力。结合近期采购方面遇到的具体问题，要求找准解决问题的契合点，积极探求如何打破垄断方法。

二要提升责任心，所做工作经得起永久倒查。发扬祝根问底、追本求源、追求完美的工作精神，提高业务素养，把工作做到最好。敬畏法纪，慎微、慎独、慎初。所做工作，要经得起质疑、经得起怀疑，经得起永久倒查。

三要开拓思路，想尽办法，用好电商平台。坚定把电商业务干好的信心和决心，要求干部职工自我提升、自我净化，持续改进自己，提高自身业务能力。鼓励干部职工在新兴业务中，率先成熟起来，成为业务领头羊。

四要开展好四个能力提升活动。要求有活动、有组织、有考核。同时要求坚持推进物资公司3S管理活动，加强日常劳动纪律的检查，促进干部职工良好习惯的养成，使活动切实起到提高干部员工工作能力、思想境界、综合素质作用。