自阳城煤电实行内部市场化以来，运转工区不断建设完善内部市场化体系，实施内部市场化所带来的“红利”正逐步显现。

红利一：材料消耗逐渐降低。在内部市场化未运行前，运转工区材料消耗一直得不到有效控制，每月材料费节余少甚至超支。根据阳城煤电内部市场化实施要求，运转工区制定并实施《物资市场管理办法》等制度规定，精细化材料使用流程，从源头、使用过程中管理控制，达到高效使用材料的目的。近三个月以来，工区材料费节余数目不断有新的突破。

红利二：职工思想有了转变。运转工区充分利用内部市场化经济杠杆作用，调动职工节支降耗的积极性，使职工逐渐认识到，材料消耗的数量与自己的工资息息相关，浪费的多，自己的工资就会少。现在，材料存放和使用有了很大的改进，乱丢乱放、浪费材料的现象消失了。

红利三：内部市场化催生节约新方法。内部市场化让节约的方式方法如雨后春笋般涌现：损坏的零部件换小不换大、废料堆里淘宝、换下来的零件转岗再使用等等。大家用事实证明，只要有心、用心，就没有绝对的废料。废料堆里弯曲的锚杆在维修工手里可以变成一排整齐的围栏，从设备更换下来的废油经过加工处理涂抹到钢丝绳上一样起到防锈的作用。

红利四：增强“渡危求进”正能量，职工精神面貌有了改观。煤炭价格断崖式的下滑让煤炭企业在寒冬中步履维艰，利润降低，收入受到影响，这其中的痛楚职工深有体会。内部市场化的实行，逐步改变了企业经营的困境，给企业生存发展注入了新的活力，它将职工的积极性充分调动起来，人人参与，增强“渡危求进”的正能量，也让职工精神面貌焕然一新。

阳城煤电  李  丽