今年以来，安居煤矿不断强化成本管理，深挖内潜，严格落实15个方面降成本工作要求，84项节支措施相继实施。其中，8月份可估量43个项目节支近百万元。

一是修旧利废有妙招，复用率高效果佳。该矿从节约材料、修旧利废、减少消耗上深挖内潜，设备配件坚持能修的不领，能借的不租，能租的不买，能自修的不外修。持续开展锚杆、螺帽、托盘等废旧物资回收修复再利用工作，将各类配件的修复利用纳入常态化管理，8月份节约支出50多万元；加强各类电子电器设备插件维修再利用，8月份节省开支6万多元。

二是创新管理有渠道，降低成本显成效。加强闲置物资的鉴定统计，摸清家底，列入物资系统可调剂行列；创新管理，采用煤炭抵扣工程款，既减少了企业应付账款，还比正常销售多创效13万元；实行物资编码跟踪，实现精细化管理；采用新的物资管理系统，加强预算控制，提高计划提报、审批效率。

三是小改小革再加力，科技降耗更给力。洗选系统扩容改造，杜绝了因旋流器二段堵塞所造成了一系列问题，大大降低了因旋流器二段堵塞处理问题时的时间和劳动强度，每小时可增加原煤入洗量30-50吨；做好浮选系统改造的准备工作，加强对标交流学习，发现问题症结，制定可行性强的解决办法，保障精煤质量；加强对洗煤厂的监督管理，针对精煤产率不达标，介耗和电耗升高的情况，召开专题分析会，查找原因，制定提高产率、降低消耗的有力措施。

四是节支降耗觅良方，对症下药效果好。在保障安全的基础上，在现场条件良好的情况下，缩小经纬网规格、采用半块单层经纬网维护顶板、用巷帮回收的双抗网代替挡矸网等措施，提高了材料的使用效率，月节省材料费6万多元；合理改善现场施工组织，优化生产系统，减少设备空运转，节省支出6万多元；加强对设备、配件的周转使用，对周转使用的皮带物料、电缆、风水管路做到最大程度周转使用，8月节约近17万元；设立班组重要工器具清点员，增设班组小材料专用回收袋，强化仓库管理人员修旧利废意识，自主维修手拉葫芦、截止阀、接链环等配件，最大程度地减少支出。

安居煤矿 徐姗姗