目前，煤炭经济效益大幅下降，在生产经营形势举步维艰的情况下，张广宇总经理提出要“改善劳动环境、降低劳动强度、提高劳动效率、完善劳动定额、保障劳动工资”的口号，充分体现了集团公司领导以人为本的管理理念和“心系职工”的博大胸怀。义桥煤矿煤质运销科积极行动，多措并举，改善劳动环境，提升劳动效率。

购买洒水车为煤场洒水降尘。在没购买洒水车之前，无论寒冬酷暑，煤场工作人员每天用水管洒水四遍来进行防尘，劳动强度大、参与人员多且防尘效果不彻底。该矿在了解到情况后，及时购买洒水车进行防尘，既降低了劳动强度，又提高了工作效率。

增加洗混仓皮带栈桥。煤质运销科及时同矿领导沟通，增加了洗混仓皮带栈桥，洗出的中煤可直接通过皮带栈桥运送到指定地点，减少人力物力和夜间汽运、铲车费用的同时，达到了降本、降耗、提效的目的。

熟知存储量减少落地煤。每天及时了解全矿的生产状况，能仓储的不落地，能装车的不落地，减少周转费用，达到产销平衡。

洗矸石竞标销售。对洗矸石竞标销售，年增加效益2.3万元。原来矿自行装车、汽运、填坑，消耗较多的人力、物力、财力，经过竞标，不仅可节省费用，还为矿增加了效益。

维修空调防暑降温。随着空调使用年限增加，天气渐热，煤尘较多等原因，导致空调达不到应有的制冷效果，工作时汗流浃背。矿及时为煤场各个工作间进行了空调维修保养，并对窗户进行了密闭处理。磅房职工张明明说，矿上从点点滴滴为职工着想，大家工作的积极性更高了、干劲更足了。

加大对铲、汽车的督促维修力度。为了不因铲、汽车损坏而影响生产，工作之余，加大了对铲、汽车司机平时的督促维修保养力度，能自修的不外修，确保了煤炭的正常发运。

通过“改善劳动环境、降低劳动强度”一系列措施的实施，赢得了广大职工的一致好评，激发了广大职工的工作积极性。

                                        义桥煤矿  吴中意