2015年下半年，是安居煤矿爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。面对严峻的煤炭市场形势，该矿认真贯彻落实集团公司“双提双创”活动意见，制订下发了红头文件《2015年下半年安全生产经营目标保障措施》。按照归口管理，分管领导牵头的原则，逐一从任务目标、工作措施、责任部门、考核标准等方面进行细化分解，实行月度实施考核、季度总结分析、年底考核兑现的监督考核方式，深挖“提质提效，创新创业”的潜力，夯实矿井减亏脱困的基础。

一是优化开拓布局，保障源头创效。加强技术管理，优化开拓布局设计，合理搭配采面，增加正规面生产，减少带采、调采，杜绝孤岛工作面。在减少巷道施工的同时，提高煤炭回收量，实现高效均衡生产。优化1304工作面，在保障正常生产接续的基础上，提高煤炭资源回收率和掘进巷道利用率。

二是优化机电设备配置，保障自动化减人提效。2307皮顺及辅助皮顺优化改造，确保煤流流量；井下大皮带落煤仓闸门进行技术改造，可节省8-10名工作人员，并彻底解决大皮带巷清理难的问题；实施矿井余热利用项目，可精简12名机台工。井下中央变、采区变电所改进，实现高低压远程控制；安装超前支架代替单体支柱，减少工人劳动强度、增加安全系数，每班可减少1-2人。

三是充分发挥选煤厂作用，全力以赴提质创效。实施煤泥浮选技术改造工程，提高精煤回收率；摸索TBS精灰，提高TBS精煤回收率；提升岗位操作技能、提高精煤产出率；落实班组量化考核制度，降低生产成本；完善“订单式”洗选模式，开发多种洗选煤种；旋流器二段升级改造，增加了小时原煤入洗量。

四是探索营销策略，保障增收创效。主动走出去，为客户“量身定做”煤炭产品，实施“订单式”生产销售；利用地理条件，发挥水运优势；强化服务意识，实行“情感销售”，提高煤炭企业售前、售中、售后服务质量和服务水平；抓时段和市场开拓增效，强化“届时价格”政策，规避经营风险；优化客户结构，抓大不放小，积极寻找新客户，巩固老客户；实施区域分散、大中小、远中近的客户布局，提高企业抗市场风险能力。

五是健全物资保障供应机制，保障管理创效。强化计划管理，提高计划准确性、及时性；加强沟通协调，确保业务流程顺畅高效；建立物资供应管理例会制度，定期听取各生产单位的意见和建议，实现了由被动解决问题向主动提高服务的转变；强化物资管理标准化和仓储管理“两个标准化”建设，定期开展物资库存盘点、清查，建立物资台账及物资编码跟踪确定材料使用用途，统一调剂发放，盘活资产。

六是大力开展修旧利废活动，深挖降本提效潜力。严抓84项节支措施和8项重点工作的落实，大胆探索尝试节支降耗、提升效益的办法、措施；抓预算执行落实，实施预算目标再分解，把责任落实到人头，做到层层有目标、有任务，考核上有办法、有落实；把好“三关”降低材料费用，通过加强物资清查、周转和调剂使用，盘活库存物资，杜绝材料浪费、超领、积压。大力修复加工单体液压支柱、等强锚杆、预应力锚索等设备配件，预计节约资金400多万元。

安居煤矿 乔培运  徐姗姗