为进一步巩固三项制度改革成果，义桥煤矿近期开展了三项制度改革回头看活动，看到了改革带来的新变化。

管理人员少了，责任心更强了

竞聘前，全矿副区级及以上管理人员243人；竞聘后，副区级以上人员146人，累计精简了97人。该矿结合正科级及以下管理人员、专业技术人员的职责职权，分别签订了为期两年职务聘任书，让大家看到管理人员能上能下将成为常态化，充分认识到现在的位置来之不易，稍不努力就可能被别人挤下来，在思想上有了压力。有压力就会产生动力，现在人少了，肩上的责任、担子更重了，反而干事创业的热情更高了，人心思变、人心思上的氛围更浓了。

职工要求调地面的少了，主动到一线的多了

薪酬分配制度改革前，一线、二线、地面有差距但差距没有拉开，职工思想不稳定，想尽千方百计托关系找门路也要往地面调。

薪酬分配制度改革后，该矿取消岗位技能工资，率先在集团公司内推行岗位绩效工资。新工资结构更加简化，合并压缩成4个单元，取消各类补助和奖金项目10多项，一线工区全部实行全计件考核，辅助工区计件部分约占到70%，增加了对井下苦脏累险及技术岗位的分配数额，合理拉大机关后勤、辅助、生产工区职工收入差距，达到1:2:4比例。现在干轻快活挣得工资少了，同样上班8个小时看到一线职工挣得多，有些人“眼红”了，思想通了，主动请缨到一线的就多了。

下班后外出喝酒的少了，主动学习的多了

定岗定员前，职工学知识学技术都要逼着学，考试只求及格就行，片面得认为会的多干的就多加班就多，干的多犯错就多有时挨罚就多，长此以往学知识学技术的氛围不浓，甚至会干的也说不会。下班后不是讨论业务比技术论我今天干了什么，而是跑到食堂、饭店论酒量。

定岗定员后，一个萝卜一个坑，没有知识不懂技术将无法胜任自己的工作。由于科室合并，部分人员有的工作原来没涉及过、不了解，就主动向老同志请教、向书本学习、同兄弟单位探讨，以最快的速度熟悉、胜任工作。现在上班聊天、玩游戏的没了，主动学习、在一起探讨工作的多了。特别是该矿《机电维修工等级评定办法》下发后，将机电维修工分为高级、中级、初级三个等次，并根据评定结果分别按1.1、1、0.9比率计算计件工资，滥竽充数的维修工没有了市场，这大大激发了机电维修工的学习热情。他们上班时仔细观看师傅的一招一式，单独作业时认真实践；下班后没有时间再去喝酒，而是偷偷地找个地方学习理论知识，生怕落在其他人后面，都卯足了劲要取得好的成绩。

职工外出吃饭的少了，食堂“回头客”多了

食堂外包前期，承包者投入的精力较多、管理也比较到位，经营较好；后期由于其公司规模的扩大，管理脱节，造成菜价较高、品种少，职工外出就餐得多，食堂满意率也在60%左右徘徊。

食堂自营后，该矿高度重视人员的培训、狠抓原材料的采购成本控制、进一步细化管理流程、细化责任分工，通过近3个月努力，饭菜花样逐步增多，菜价比较实惠，饭菜质量、就餐环境有了很大改观，食堂满意率也提升到72.7%，集团公司“两堂一舍”现场会在义桥煤矿召开，更是对他们的认可、鼓励和鞭策。“食堂里面这么干净、这么凉快，4、5块钱就能吃好，谁还再出去吃，再说外面的东西咱吃着也不放心。”现在，中午吃饭去晚了，都要找座位。

公共场所乱扔垃圾的少了，办公生活环境干净多了

改革前，公共场所卫生由外委服务公司负责，随地吐痰，乱扔烟头、纸屑的现象屡禁不止，总认为反正有人打扫。

改革后，取消了外委，公共场所卫生由单位分片打扫，每天一上班到处都是一片繁忙的景象，拖地的、擦楼梯扶手的、打扫卫生间的等等，看到自己洁净的劳动成果谁也不忍心去破坏。随着该矿文明公约的实施，久而久之个别人的陋习也逐渐改掉了，矿区又恢复了干净的面容。济宁军分区参谋长成洪森来矿时说，义桥煤矿人这么多、矿区这么大，连一个烟头都没看到，让我没想到。

改革没有止境，随着三项制度改革的不断深入，义桥煤矿还会有更多的变化，将会提炼出更多的经验，将会仔细查找和改进不足，为义桥煤矿和集团公司的发展做出新的更大的贡献。

                                                  义桥煤矿  何树敏