2015年上半年，面对煤炭市场持续疲软、企业效益全面收缩的严峻形势，阳城煤电认真开展“双增双节”活动，精细管理，严控成本，群策群力，通过强有力的降本增效组合措施，有力弥补煤价下降对企业利润的影响，顺利实现生产经营任务“双过半”。

一是重安全筑基础。强化安全管理，保障安全生产的稳定局面，扎实落实企业安全生产主体责任，确保了安全生产。强化现场监管，构建个人对班组承诺、班组对区队承诺、区队（科室）对全矿承诺的层级式安全承诺体系；继续推行任务卡片管理制度，强化行为规范，着力提高职工安全自律水平；现场重点安全隐患每周安全警示告知，提高了隐患治理针对性；强化矿井整体安全质量标准化水平提升，第一、第二季度连续被评为集团公司“安全质量标准化建设标杆矿井”。

二是以改造求转变。从去年开始实施了24项升级改造项目，主动出击，借助机电设备升级改造，实现了利润增长方向的重大转移，实现增收8000万元。今年上半年实施了洗煤厂集中控制改造、井上下变电所集中控制改造、-312架空乘人装置无人值守、卸载站视频监控改造，减人增效成果显著；电厂争取除尘电价增收70多万元、石屑系统改造节省材料费60万元/年，升级改造项目为今年上半年效益的发挥提供了保障，今后也将为企业带来丰厚的回报。

三是市场化谋突破。矿上半年积极推动市场化运作，逐步形成了加工维修市场、设备租赁市场、物资材料市场、物料回收复用市场。现阶段通过综采一区试点，框架结构已基本形成，正向全矿扩展。今年1-6月份，矿生产性材料消耗同比节约1042万元，降幅29%。初步测算，通过开展市场化，企业外修费用可降低10%以上，掘进工效可提高20%以上，降本增效成果显著。

强化运输“三条线”管理，有效的杜绝提运过程中的“无用功”，例如副井提升规范管理，每月减少提升量2000钩、节省电费6万元；矸石满车考核，每月少提升1200车、节约成本近15万元，设备磨损也随之下降，各方面的周转随之加快。

各单位自发组织去矿废料堆寻找再次利用的材料、加强旧料回收；在本单位生产地点均建立了废料回收站点；设备自主维修范围扩大，自行维修液压支架、采煤机、千斤顶，提高内修、内加工品种，节省外修及采购费用近500万元；废旧锚杆、废旧工字钢不升井，在井下修复后直接再用，月节约材料费用近18万元。

通过市场化运作，各市场主体自觉把生产经营过程中所发生的各类费用，变为自己的费用进行管理，超支就要减少收入，节约则增加收入，增强了单位、职工的“成本就是工资，工资就是成本”意识，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的浓厚氛围。

四是勇改革增活力：大刀阔斧的推行劳动、人事、分配三项制度改革。织机构设置由原来的42个调整为32个，管理人员由265人精简到214人，综合减少管理岗位51个，其中，正科级以上干部由45人减到29人，副科级由74人减到52人，降低待遇的30人，减少管理人员65人。生产、机关后勤科室定岗定员精简202人，分流到采掘一线36人，辅助区队35人，充实了生产一线力量。116人接管原洗煤厂选矸工、矿区绿化、保洁、食堂等205人的后勤外委岗位，节省外委费用达260万元/年。

五是严质量保效益：采煤一线追求精采细收，保持稳产高产的局面；创新构建了“精煤提升责任链”，实施以精煤为主要卖点的销售策略，强力支撑企业利润点。经过了2014年的升级改造，2015年原煤已基本实现全入洗，精煤产出率同比提升20%。上半年增加效益6758万元。

六是跑销售增收入：拓宽销售渠道，建立多格局的销售模式。销售区域辐射河北、河南、鲁中、鲁南等地区，建立了合理的市场体系和用户结构，确定细化了销售目标市场，合理规避市场风险。

七是一体化增效益：发电机组加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤掺烧，降低发电成本。去年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，积极采取措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，统筹兼顾，在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，上半年燃料消耗 32.9万吨：其中洗混占比61.2 %；煤泥占比23.7 %；原煤占比降到14.8 %，提高了煤电联产的综合效益。

八是精细化抓管理：成本管控提级管理，矿与所有副总以上领导签订了目标管理、成本费用控制目标责任状，重点工作“线条化”布局，通过分线作战，实现全面合围。深化全面预算管理，完善了月度预警机制，及时预警监控费用开支，每月反馈进行原因分析，并严格奖惩。

九是全员式抓经营：在去年15个方面降成本、63项降本增效方案立项推进的基础上，今年开展了“开源节流、降本增效”措施征集活动，25天时间共征集新措施719条，汇总形成238条可行性合理化进行论证和落实。开展了“吨煤利润人人省人人挣”活动，全矿每个部门、每个人都深入挖掘影响一吨煤利润的各种情况，汇总形成139条吨煤利润消耗点、74条吨煤利润创造点，归口管理部门制定标准，做到一事一考核，确保征集到的意见、建议都落实到实处。开展“煤价再降50元，我们怎么办？”讨论活动，分6个层次开展专题讨论，研究对冲煤价下降的措施，全面凝聚攻坚克难的强大动力。

下半年，阳城煤电将紧跟集团公司发展步伐，以安全管理“四化”目标为引领，坚持以“精细管理、改革发展”为主线，全面推进内部市场化进程，牢记肩负使命，夯实管理基础，强化责任落实，持续舞好集团公司发展的龙头，为集团发展跨越做出更大的贡献。