自“6.18”爆管事故发生以来,电厂全体干部职工深刻反思,认真学习张广宇总经理在电厂班组长以上管理人员座谈会上的讲话精神,以事故的主要责任部门为切入点,着力开展改革。
此次改革可谓一举多得:一是完成了对全厂范围内所有设备维检责任的划分,提高了工作效率;二是使检修力量得到了加强;三是为班组之间相互交流、相互促进搭建了更大的平台,有利于班组建设水平的提高;四是部门职责更加明晰,燃料供应队将可以专职负责燃料的筛选、掺配和输送工作,提高劣质煤的综合利用率,从而进一步降低发电煤耗。
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