为扭转目前亏损被动局面，日前，霄云煤矿制定了减亏、扭亏、增盈方案，出台涉及5个方面43项减亏、扭亏、增盈措施。

广开源，确保多出煤、出好煤。一是通过强化1309、1306两工作面的现场生产管理，优化劳动组织，减少设备影响，保证正规循环作业；二是不断加大机电管理力度，原煤生产系统、煤流提升运输、洗选系统进一步强化检查检修，严格检查检修周期的落实执行，确保设备安全可靠的运行。三是从源头上狠抓煤质管理，特别在工作面地质条件发生变化时，及时优化煤流系统，实施车皮出矸、空仓转换、栈桥分矸、地面分储等一系列措施。四是倒排工期，自我加压，全力推进洗煤厂技术改造，提前20天完工，确保6月20前具备试运转条件。五是充分发挥洗煤厂作用，实现浮选精煤单独销售，确保5月底前完成改造。六是加大对洗煤厂的日常管理力度，提高精煤洗出产率，同时通过洗选细分煤炭品种，实现订单式加工，提高煤炭产品附加值。七是加大科技创新力度，研究制定主井提升系统改造方案，确保方案5月底前制定出台。八是分管生产矿领导每周要组织有关部室、区队召开一次专题会议，增强预见性和超前性，积极研究制定工作措施，并形成会议纪要，进一步明确责任分工，确保各项措施落到实处。九是矿领导班子之间要坚持每天开一次碰头会，及时交换意见，加强沟通交流。当天值带班人员要加强对采掘现场和煤流系统的盯靠，出现问题以最快的速度协调解决，把影响降到最低。

深挖潜，努力降低成本费用。一是在保证矿井正常接续的情况下，进一步优化采掘接续，确保5月20日前减少一个掘进迎头（计划减少上部胶带巷）。二是6月份接管一个自营掘进迎头（计划接管东翼轨道巷）。三是外委掘进延米单价在原来基础上下降10%以上。四是正常迎头计划掘进量提高10%。五是电费在1-4月份基础上，吨煤电耗下降10%。5-12月份产量按调整后的计算，下浮10%。五是优化支护参数、支护材料、支护工艺，挖掘工程技术人员技术革新潜能，提高生产效率，降低生产成本。六是提高机修厂自修水平，外修费用降低10%。七是进一步深化“三项制度改革”，大力推进后勤服务体制改革等措施，妥善安置富余人员，降低后勤服务成本。八是严把材料领用关口，变“事后考核”为“事前控制”。机电归口材料费执行新的定限额指标，下浮20%，可减少185.93万元；机电制度管理材料费可减少576万元。累计控制减少机电材料费用支出761.93万元。九是加大洗煤厂洗选成本控制力度，确保吨煤材料费、电费下降10%。

抓销售，确保多卖煤、卖好价。一是严格执行集团公司“355”销售政策要求。二是采取“地毯式”营销策略，切实巩固战略用户，用心培育中小用户，努力发展新用户，不断提高抵御风险的能力。三是及时把握市场信息，加快销售系统软件的研发和运用。四是完善客户沟通交流机制。五是强化保密工作。

强管理，确保各项制度措施落到实处。一是加强制度的废改立。二是严格全面预算管理考核。三是严格生产目标责任包保考核。四是严格材料费用管理考核。五是严格制度执行情况的考核。

提士气，持续营造干事创业的浓厚氛围。一是开展“提振士气，凝心聚力，打好扭亏增盈翻身仗”大讨论活动。二是召开形势任务教育报告会，矿主要负责人讲话，全面分析霄云煤矿面临的形势，讲清我矿下一步发展的优势，明确矿采取的应对措施，变压力为动力，提升职工信心和希望。三是深入开展“干部抓作风、员工抓纪律”专项整治活动。四是举办以“热爱企业、忠诚企业、奉献企业”为主题的征文和演讲比赛不断提升干部职工对企业的认同感和忠诚度。五是建立员工心理疏导机制，及时缓解职工的心理压力和精神负担，提升社会适应能力和心理承受能力。六是坚持每月定期召开矿分管领导与分管部门班组长以上管理人员座谈会，零距离接触、面对面沟通、心贴心交流，及时了解基层的情况，倾听基层的声音，解决生产经营过程中存在的突出问题，化解各种矛盾。七是大力弘扬“艰苦创业、自强不息，厚德致远”的落陵精神。

为确保以上五个方面43项减亏、扭亏、增盈措施落实到位，尽快摆脱亏损局面，实现扭亏为盈，矿成立减亏、扭亏、增盈工作考核领导小组，具体负责各项减亏、扭亏、增盈措施的监督落实工作，并对措施的落实情况进行跟踪考核。总之，面对复杂严峻的经济形势，霄云煤矿将在集团公司的帮扶下，团结带领全矿干部职工，提振信心，迎难而上，依靠科学的谋划、清晰的思路、有效的措施，尽快摆脱亏损的局面，争取尽早扭亏为盈，绝不辜负集团领导的期望和重托。