鹿洼煤矿新领导班子上任以来，结合矿井安全生产和经营管理实际，深入分析研判矿井所面临的形势，进一步明确工作思路，指明发展方向，提出科学举措，助推企业发展。切实把全矿干部职工的心神凝聚起来、激情激发出来、潜力挖掘出来，形成迎难而上、奋发有为、共克时艰的强大气势，为矿井安全、稳定、高效发展奠定了基础。

与时俱进，开拓新思路。鹿洼煤矿新一届领导班子，立足矿井实际，提出了：坚持科学发展一个主题；狠抓安全和稳定两个重点；围绕降本和增效两个关键；强化安全生产、基础管理、采场接续、降本增效、村庄搬迁五项重点工作；在原煤生产、煤炭销售、经营采购三大方面做文章、挖潜力、提效益。靠加强技术管理，发挥“技术就是第一生产力”的作用，提一块；靠自制加工、修旧利费，节一块；靠设备物资招标竞价采购、货比三家，省一块；靠煤炭竞价销售，升一块；靠挖潜堵漏，节支降耗，用足政策，挖一块。努力促进矿安全发展、科学发展、和谐发展，实现新跨越，谱写美好发展新篇章。

安全生产，提出新举措。鹿洼煤矿新领导班子准确把握安全生产工作面临的新形势，突出做好思想稳定工作。一是通过调度会、全体中层干部会、安全生产专题会，区队班前会，全面加强干部职工思想稳定教育，坚决杜绝庸、懒、散现象发生。二是要求各支部书记作为思想教育第一负责人，对职工队伍稳定工作负主要责任，做到安全生产与职工思想一起抓，确保职工队伍与安全生产两不误。三是要求各单位对职工进行思想大摸底、大排查，并对存在的问题制定防范措施，确保职工队伍稳定和矿井长治久安。

矿上还严格矿副总以上领导下井带班制度，要求副总以上领导带班时，执行好“三到位”，即生产现场发生重大变化，存在重大隐患，管理难度较大时要到位；新安装工作面、新技术、新装备、新材料要到位；最偏远及人员稀少岗位要到位，实现井下工作岗位全时段无漏点检查，及时发现消除事故隐患，狠抓“三违”。同时，他们还创新思维，探讨“三精、三预”工作法。把握好“预想”、“预判”、“预干”三个重点环节，即：预想：由各级管理人员带领员工对施工全过程进行预想，把施工过程中可能出现的不安全因素和隐患尽可能的想全、想细、想出来；预判：现场由跟班副区长和班组长对预想出来的不安全因素可能造成的后果做出科学准确的判断，同时对作业环境是否安全，是否具备开工条件做出判断；预干：员工作业前，结合本岗位特点，对预想出的危险因素及现场条件采取相应的防范措施，确保安全施工，安全作业。

降本增效，提出新方法。针对当前煤炭形势，矿新领导班子迅速成立了“降本增效”管理小组，小组下设“降本增效”办公室，负责全矿“降本增效”措施的制订、监督和考核工作。他们出台了《降本增效管理方案（暂行）》，对各单位“降本增效”工作进行了详细的规定和职责划分。在经营管理上，成立了物资竞价采购管理小组，管理小组成员由供应科、企业管理科等相关单位负责人组成，每次竞价采购活动从职工代表中随机抽取2人为监督员，对物资竞价采购全过程进行监督。在4月14日的竞价采购会上，对生产资料、低值易耗品等数十个品种进行竞价采购，竞价招标单位30余家，此次采购物资计划价值51万余元，比计划采购价格降低了17.8%，节约费用9.1万元。在煤炭销售上，近期，对库存块煤首次以竞价销售的方式进行销售，这次竞价销售超出预期煤炭价格每吨11元。在目前煤炭市场低迷，煤炭销售价格步步下跌的情况下，鹿洼煤矿摸索出了增加销售收入的有效办法。

鹿洼煤矿还下发文件，进一步细化了峰谷用电管理规定，对生产和生活用电进行了详细的要求。对井上工广、道路地平灯进行了关停，路灯减半点亮，各办公楼走廊用灯换低瓦节能灯炮。对井下照明系统进行优化，两个大巷共关停照明灯箱320个，井下照明灯也进行了缩减，每年可节约电费12万元。4月4日至4月11日，以安全生产、经营管理、后勤服务为主要方面，向全矿干部职工征集合理化建议，广大干部职工积极响应，共征集合理化建议200余条。其中，可以马上采纳的建议，矿“降本增效”办公室第一时间向对应单位下达整改通知单，进行了迅速有效的落实。

鹿洼煤矿新一届领导班子通过一系列行之有效的措施，扎实开展好了矿井各项工作，正带领全矿干部职工凝聚共识、坚定信心，奋力拼搏，努力开创鹿洼煤矿又好又快发展新局面。