安居煤矿新班子到任以来，短短5天时间，雷厉风行采取多种形式对该矿安全生产、经营管理等情况进行深入调研，并严抓工作作风，严抓执行力，对领导干部作风建设、安全生产、煤质管理、成本控制等多方面工作提出新要求。

新任安居煤矿党总支书记、矿长薄福利指出：领导干部是促进企业发展的中坚力量，全体管理人员要增强责任心，主动思考，主动作为，发挥好指导、监督、服务职能，以强烈的责任意识、拼搏意识、忧患意识、以爱岗敬业、无私奉献的精神状态，彻底转变工作作风，提升执行力。

上任伊始，为了快速全面掌握矿井整体情况，薄福利要求在全矿范围内征集合理化建议，广开言路，分析查找影响和制约安居煤矿发展的突出问题、难点问题，问需问难，问计问策，多措并举把全矿上下的力量凝聚到企业发展中心工作上来。紧接着，薄福利立即着手与班子成员一起梳理、总结该矿2014年工作情况，立足矿井实际，迅速调整工作思路，确立2015年安居煤矿“提煤质，稳产量，降成本，提效率，增效益”的整体工作思路。在薄福利的领导和带动下，各科室区队迅速行动，分头传达，协同工作，对重点工作一一进行部署督促。

薄福利密切关注安居煤矿的煤质情况，1月17日，上任第一天，跑完井下所有的工作面和3个掘进迎头，了解现场情况后，迅速做出强抓煤质，稳产提质的部署。工作面加强分装分运，掘进迎头，先采煤，再掘矸。狠抓煤质源头管理，加大过程管控力度，要求安全员兼职煤质管理员，实时关注煤质情况，保证煤炭质量。

薄福利针对近期人事调整、春节临近的特殊时期，要求相关部门履行好安全职责，1月17日的调度会上，他要求安全部门监督到位，拧紧安全阀，并与当日迅速调整井下值带班和地面值班，井下实行一主值两副值制度，确保每个工作面、迎头全时段都有带班人员现场督导，确保矿井安全生产。地面值班实行三八制轮值巡查，检查范围覆盖全矿各地面机台，有效杜绝违章违纪、违章作业。

1月18日，安居煤矿启用飞信传递调度报表，停用传统纸质报表，提高矿井重要信息传递的实效性。

新班子上任以来实施的一系列举措，体现出雷厉风行的办事风格和严谨细致的工作态度，向全矿干部职工做出转变工作作风、提高执行力的新表率，为安居煤矿注入了新的动力。

（安居煤矿 徐姗姗）