在济宁能源发展集团，“六好”班组大张旗鼓受到表扬，被职工们津津乐道。

何为“六好”？即政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好班组。

去年上半年，集团工会牵头制定了《班组建设管理办法》，明确“六好”标准，将“六好”班组建设理念融入生产一线，贯穿项目施工生产全过程，为基层班组精益化管理提供统一的价值导向和行为规范。同时，集团还将班组建设作为一个关系到增强企业执行力、核心竞争力、实现可持续发展的战略任务和主要工作之一，并且全方位推进。

为确保“六好”评得出、立得住，实现典型引路、全面开花，首先，先由基层区队（车间）根据本单位班组工作业绩表现，每月向企业考核办公室申报创建“六好”班组，考核办公室根据评选条件对申报的“六好”班组进行审查，每月公示班组评选结果，征求员工意见，接受群众监督。其次，考核办公室还需将审查结果和公开征求意见情况向本企业班组建设领导小组汇报，由企业班组建设领导小组审定后公布，并上报集团公司班组建设考核办公室备案。

2024年，集团“六好”班组评选已覆盖至全部880个班组。

“六好”评选，班组长发出肺腑之言

“六好”班组建设好不好，关键还是得看评选对象的执行态度，听听他们真实的想法和心声。

“我带领班组成员认真钻研电液控与自动化控制技术，自首次建设智能化工作面至今，先后顺利完成3301、5301、3307及3309智能化综采工作面的安装与调试工作。”获评首届“最美班组长”称号的夏磊，是义桥煤矿综采二区电修班班组长。工作中，他积极发挥班组长模范带头作用，让班组成为矿井安全生产的坚固堡垒，曾先后荣获义桥煤矿“金牌班组长”“汶上县五一劳动奖章”“汶上工匠”等称号。

“我们班组现把出好煤、出安全煤作为班组的首要任务。班组先后成立党员突击队、党员示范岗，创出了单班首次突破日产原煤3000吨纪录。”阳城煤矿综采一区生产三班班长张国光非常自豪。

集团公司开展“六好”班组建设以来，张国光班组已连续6次建成“六好”班组，班组单月奖励突破3万元。张国光表示，通过摸索出的一套“三抓三重”班组管理法，将带领班组成员继续践行初心使命，发挥好示范带头作用。

“六好”评选标准明确、评选程序科学、评选结果信任度高，赢得了职工群众的一片叫好。

班组建设，董事长视为战略基点

“班组是企业最基层的组织，是构成企业管理金字塔的塔基。班组是企业战略落实的基点，一切战略目标必须落地于班组。”济宁能源集团党委书记、董事长张广宇对班组建设有深刻独到的见解。

张广宇认为，企业成本控制的90%发生于班组，产品质量的90%形成于班组。如果没有班组建设，企业执行力管理就无根据、无根基，就没有创新活力，安全管理就无从谈起，质量管理就是空话，精益化管理就是空谈。

班组活则企业活，班组强则企业强。要使企业又好又快发展，必须保证班组这个企业管理的细胞健康茁壮成长。

荣膺”六好“，职工们共享“荣誉餐”

在济宁能源金桥煤矿，每月底都会以“荣誉餐”的形式，为“六好”班组举办一场“班组团建”。就在2023年11月份，综采一区姜文峰班组“用进尺说话”，高票当选“六好”型明星班组。班组全员齐聚吃“班组荣誉餐”，大伙齐呼“得劲！”

班组“荣誉餐”只是金桥煤矿“六好班组”评选奖励之一。除此之外，还有包括奖励金、绩效考核加分、疗休养名额等在内的各项激励，仅2024年，金桥煤矿就为“六好”班组、“明星班组”发放超30万元奖励。“票子+面子”，双重激励让各班组争先恐后地在安全生产、工作质效、遵章守纪、技能培训、团结协作、应急演练等多方面争先创优。

在义桥煤矿，“六好”班组建设理念深入人心。该矿每月会再评选出10个“金牌班组”，提高奖励标准，同时积极开展班组竞赛活动，该矿刘召旺班组积极开展安全知识竞赛活动，被评为山东省“安康杯”竞赛优胜班组。

在龙拱港，积极培育“卓越班组长”，打造济宁内河港口领域独具特色的“六好”班组。在全国港口行业“卓越班组长”竞赛决赛中，龙拱港智控班班长宋文庆夺得二等奖。

“六好”评选，如春风化雨，为企业高质量发展汇聚强劲动力。

来源丨济宁日报