“暴雨过后，储煤棚北侧沉淀池水深已达5米多，为安全起见，请运行工区及时给沉淀池安装上防护围栏和警示牌。”近日，公司一职工在企业微信群里发布了这样一条信息，运行工区负责人随即给予了“马上落实”的简短回复，此举立马引来了一片点赞。

在现代企业管理中，一方面强调安全责任制，做到“三不伤害”；一方面也要注重培养普通员工的安全意识，发现安全隐患及时提醒和处理，保护工友不受伤害。这就像足球运动中的“补位”战术，相互配合、防控失误。毕竟安全生产是一项人人参与、环环相扣的重要工作，任何一个环节出现漏洞，影响的都是大局。

毋庸置疑，好的企业干部员工既要有“扫好自家门前雪”的担当精神，也要有“主动管他人瓦上霜”的补位意识，才有利于化解整个企业潜在的各类安全风险。为什么这么说？

因为企业管理是一个有机整体，任何一环都不可缺失。实现工作接续不掉链、战斗力提高不断档，仅靠制度的“到位”和人员的“站位”还不够，仍需要各个岗位及时、负责地“补位”。关键时刻是否具备补位意识，往往与一个人的大局意识、风险意识和担当精神息息相关。事实充分证明，一个国企中，干部员工补位意识越强，人心越凝聚、“战斗力”越强；相反，空位不补位，缺台不补台，则如同一盘散沙，“战斗力”越弱，长此以往，隐患事故当然会不请自到，且频繁来袭。

尽管事故教训深刻，可在我们身边，仍有一些补位不够的现象时常发生，其原因也不一而足。要么认为事事有分工，责任分主次，“事不关己，高高挂起”，常常将自己置于“真空状态”；要么觉得补位是陪衬，不显山露水，干了不一定有“好处”或不被“重视”，搞“选择性”补位；再有就是因平时准备不足，关键时刻便心中发怵、脚底发虚，“心有余而力不足”，等等。不难看出，补位最大的敌人是自己，“身补”的前提是“心补”，要强化全局安全观念和补位意识，齐心协力打好“安全第一”这场硬仗。

“轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林。”树立补位意识，打破心态壁垒是关键。这就需要企业干部员工多一点合作精神，少一点本位主义；多一点换位思考，少一点自私冷漠。既有“扫好自家门前雪”的担当精神，又有“主动管他人瓦上霜”的补位意识，这样才能同心同德、同向同力、群策群力。相反，如果目光短浅，心胸狭窄，仅盯着自己的“一亩三分地”，就永远无法领略到协作共赢的“满园春色”，更不可能融入真正的“命运共同体”。

新时代，就连部队指挥都已经从单一兵种向联合作战转变、分工也从简单配合向深度融合嬗变了。如果企业干部员工在新时代依然是“穿旧鞋走老路”，视野眼界、能力素质狭窄单一，就难以实现“安全发展”无缝对接、补位到位顺畅高效。每名干部员工只有始终紧盯现场安全和市场需求，胸中常怀创新进取意识，实现能力素质与时俱进、换挡升级，真正在精通本职业务、担起应尽职责、干好本职工作的前提下，使自己成为综合素质过硬的“多面手”，才能既为一域争光，又为全局添彩，在新时代新征程上开拓进取，有所作为，在为企业做出贡献的同时，实现自己的人生价值和理想抱负。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。的确，企业就该多一些善补位者。

 济矿物流 王传钧