前段时间,我们班组组织了个维修心得讲述活动。干了一年的洗煤厂维修工作了，总是闷着头干，也是时候回头看看一年来走过的路，总结总结经验，讲述一下感受了。

其中一个老大哥的讲述让我很受触动。他开头先讲了扁鹊见蔡桓公的故事。引申来说，他觉得干好维修工作，就和医生扁鹊的心得很一致。医者医心，维修治根，这是对维修工作多么形象的描写啊。就着他的思路，我也将自己的维修生涯梳理了一下。真的，似乎我们就是另一个形象下的医者，我们也以自己的力量为安全生产“把脉祛病”。

从扁鹊的故事里我们可以得知医生的三种境界。第一种就是防患于未然，病未有形而除之；这是维修工们未来需要达到的最高境界，即为在设备未发生故障并影响生产之前就发现问题并将之处理。不仅工作量少了，而且还能加快洗煤厂的优化进程。这就是“事前控制”，需要具有敏锐的判断力和洞察力，能够发现问题防患于未然，这里面蕴含的技术能力是第一的，只是不容易被人知晓。

第二种就是伐合抱之木于其之于毫末，病处于神而治之，这是维修工们正在达成的目标。也就是生产设备出现了细微的问题，立刻引起重视并得到处理，不放过任何可能影响生产的环节。这就是“事中控制”。需要维修工具有出手果断、干练、迅速的特点，能够避免延误生产或者设备损坏的事故发生，需要具备的能力也是很强的，而且我身边的部分维修工已经可以做到。

第三种境界也就是扁鹊自谦所说的病危之时出手力挽狂澜。其实亡羊补牢，为时不晚。只要能把问题彻底解决，暴露出来并不可怕。当然，作为一个维修人员延误生产的事情最好还是不要发生，能够把麻烦扼杀在摇篮之中才是最好的结果。

诚然，除了技术，医者仁心和医者仁术更是我们做好维修工作的榜样。我将保持战战兢兢如履薄冰的谨慎，以行者无疆的探索精神，拿着我的工具，做设备的“医生”，向着“事前控制”的这一境界，努力！

■金桥煤矿   张东方