近日，集团公司组织精益化管理对标分享会在新能船业顺利召开，通过现场参观与经验交流，共同探索精益发展之路。

会上，新能船业分享了3A顾问团队指导的过程方法和实践经验。以精益化为指导方法，数字化为具体实现手段，以“体质提升、人才育成、效益增长”为目标，围绕“激活组织、指标体系建设、专项改善活动”三步走为重点实施措施，结合到车间、数控中心、船台码头等现场参观，更直观感受精益化管理成效，为各企业提供可复制、可借鉴的实践经验。

会议强调，各单位要结合本次对标学习，召开分享会并把学习成果转化为实际行动，并谋划各企业2026年精益化管理工作。同时强调，要提高政治站位，筑牢精益思想根基，凝聚精益共识。要摒弃“小富即安”心态和“粗放管理”思维，深刻认识到精益化管理既是“必修课”更是“长期性任务”。要聚焦重点领域，狠抓关键环节突破，提升管理效能。要健全保障机制、完善责任体系，确保精益化管理落地见效。

下一步，各企业将以此次学习为契机，结合实际情况学以致用，深化精益管理实践，营造“人人讲精益、事事践精益、处处有亮点”的浓厚氛围，推动精益化管理再上新台阶，为集团公司实现高质量发展注入强劲动力。

文/图丨李盈盈 韩欣茹（新能船业）