11月20日至23日，随着检查组赶赴海纳科技、盛源工业，济宁能源集团对制造业、服务业和工程建设质量管理专项检查的序幕正式拉开。

本次检查覆盖制造业与服务业10家企业和10项重点工程，由运营管理部牵头，开展为期一个月专项检查，为系统梳理各业务板块质量管理现状，深入一线现场发现存在的突出问题和薄弱环节，督促各企业严格落实质量管控主体责任，强化过程控制，进一步完善质量管理体系，提升产品、工程及服务质量，推动集团整体质量管理水平再上新台阶。

该检查将质量管理要求细化为可执行、可考核的具体标准，重点围绕“事前预防、事中控制、事后追溯”的全流程理念，系统验证其落地成效。针对制造业企业，聚焦“人、机、料、法、环、测”六大核心要素，全面评估质量管控体系的运行效能；对服务业企业，则重点关注服务标准化、客户体验、人员管理等关键环节，推动服务质量持续优化。通过分类指导、精准施策，结合从原材料入厂到成品出厂、从服务规范到客户反馈的全流程检验与评估，促进各企业构建更加完善的质量管控机制，实现质量管理的全面提升。

在海纳科技检查中，检查组既发现了“3+1”质量检验模式和“零缺陷”目标管理等创新做法，也精准指出了其在过程管控、设备维护等方面的改进空间，推动解决了质量管理中的薄弱环节。这种以查促改、以改促优的工作机制，有效激发了各企业提升质量管理水平的内生动力。

立足新发展阶段，质量管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。此次专项检查不仅是对现有质量管理水平的一次全面检验，更是推动质量管理从“符合性”向“卓越性”跃升的重要契机。集团公司将持续完善以质量为导向的管理体系，为企业高质量发展注入更强劲、更持久的动力。

文丨李盈盈  图丨李振 杨铭君