10月3日，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇到新能船业召开专题工作会议，重点围绕核心业务提质增效与下阶段工作推进情况开展精准指导和全面部署。

会上，张广宇详细听取了新能船业关于“1+6+N”经营管控体系及营销策略的工作汇报。他强调，新能船业要加快构建以销售为龙头的生产运营管理体系，增强全员销售意识，持续推动管理创新和成本管控，深化产业链协同，实现业务规模与发展质量同步提升；同时聚焦船型优化研发，打造序列化、标准化的多级船舶产品系列，引领京杭运河新能源船舶标准建设。

针对下一步发展，张广宇要求，新能船业要围绕客户需求全面推进改造、改进、改革与管理工作。在研发设计方面，要建立自主标准，积极推动新工艺、新模式、新船型、新标准的创新研发，以超常规的决心突破传统行业范式，持续优化船型结构及舾装设计，提升用户体验；采购环节要严控配件质量，完善标准化选型机制；生产流程要贯彻精益思维，减少冗余环节，提升运营效率；同时强化质量管理，推进工程装备优化与人工成本控制，通过优化劳动组织和外包结构，打造精干高效的生产团队。

针对市场营销，张广宇进一步指出，要持续强化金融赋能，深化与银行及金融机构的沟通协作；优化销售模式，增强市场意识，加大调研力度，配强销售团队，全面提升业务水平。此外，要加大内外部协同力度，做到“依靠而不依赖，主动而不被动，担当而不逃避”，充分激发企业内生动力。

济宁能源集团党委副书记、工会主席张雷，济宁能源集团副总经理陈哲，集团总部相关部门负责人及企业代表参加会议。

文/图丨冯劲舸（新能船业）