10月1日，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景到金桥煤矿及技改项目督导重点项目建设进度，调研物资采购相关工作。

在金桥煤矿二号井项目现场，王崇景先后深入主井底临时变电所及泵房设备安装现场、副提升机房、水处理系统等多个关键区域，实地查看了井底罐道梁、操车系统安装以及地面土建工程的施工进展。

王崇景强调，当前特殊时段的安全生产工作务必落实到位，要严格执行节假日值班带班制度，紧密监控现场重点区域和关键工序，确保安全生产无虞。针对一期工程的收尾和二期工程的准备工作，要多组织现场会和交流会，集中力量推进收尾工程，为二期施工奠定坚实基础，保障项目衔接顺畅有序。地面土建工程需抓住秋冬季施工的黄金时机，细化节点目标，强化过程管控，全力推动项目建设提速增效。

在金桥煤矿物资仓库，王崇景重点围绕物资采购、管理等方面与相关人员深入交流。他要求，物资采购要严格遵循相关流程和标准，确保所采购物资的质量可靠、价格合理，从源头上把控好物资进入矿区的第一道关口。在物资管理方面，要建立健全科学完善的物资管理制度，规范物资的存储、发放和使用流程，提高物资的利用效率，避免出现物资积压或浪费的情况。相关部门要加强沟通协调，打破信息壁垒，形成高效的物资调配机制，保障矿区生产建设的物资需求及时响应。要加强对物资采购和管理人员培训，提升业务能力和责任意识，为矿区物资保障工作提供坚实的人才支撑。

集团公司相关部门负责人，金桥煤矿及二号井领导班子成员、相关部门负责人参加活动。

文丨周博韬 马二康  图丨孟聪（金桥二号井）