2月6日，济宁能源集团召开权属企业全面预算分解汇报会。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。

会上，16家企业主要负责人以PPT与板书相结合的形式，“上讲台”汇报2025年预算分解及保障措施。

张广宇在点评中指出，煤电化产业要持续抓好安全、环保管理和生产接续，稳步提升采掘效率，精打细算，抓实成本管理，切实发挥“压舱石”作用。港航产业要在开源增量上想办法、下功夫，充分利用港港联动、港贸联动、港船联动的优势，不断增强协作协同能力，使港航物流真正成为集团公司转型发展的“助推器”。高端制造业要上规模、上档次、上水平，拉长加粗产业链，努力提高产品质量、服务质量，拓宽创收增效渠道，加快解困扭亏步伐，使高端制造业真正成为集团公司转型发展的“增长极”。

会议强调，企业管理要树立经营意识和算账意识，将成本管控视为核心要点，全力构建以财务管理为中心的管理体系，以销售业务为龙头的经营体系，以及融合科技赋能的产品体系。同时，不断提升工作标准、质量标准以及基础管理标准，确保企业运营的高效与规范。

会议要求，各企业必须坚定发展信念，秉持必胜的决心和坚决的态度，以高度的政治站位、宏观的全局意识，深刻领会集团公司的各项工作谋划，全面且精准地落实集团公司的各项工作部署，为集团公司实现千亿级集团贡献力量。

会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员，集团总部各部门及各企业主要负责人在主会场参会，各企业副科级以上管理人员在分会场参会。

文丨孙呈骁  图丨臧盛博 张昕泽