12月29日，济宁能源集团组织召开融汇物产业务工作专题汇报会，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议。

会议听取了融汇物产煤、焦、钢、粮等业务开展情况，以及事业部架构工作、徐州融汇工作的汇报，着重对工作开展中遇到的难点、堵点问题进行了深入地分析，明确了下一步工作方向和解决办法。

张广宇强调，融汇物产各事业部要对照原有管控办法，针对风控、财务、业务流程等方面制定详细方案，并与融汇物产整体流程进行深度融合与优化。同时应下发专项制度，进一步明确职责权限，确保职权划分清晰合理，并督促各业务人员学习，确保方案的贯彻执行。

张广宇要求，针对煤焦业务，要明确中间商管控办法，制定下发有关管理办法与制度，界定其业务资格。要加强路局合作，整合资源优势，逐步实现物流+贸易深度合作。要深化矿港联动，将矿港联动作为价格稳定器，实现价格平衡。针对钢材业务，要加大资金管控力度，全方位确保风险可控。要严格遵循小批量、多批次的策略，加大市场开发力度，集中精力利用港口扩展济宁市及周边市场的钢材业务。针对粮食业务，要把控好采、储、销等流程，做好钱、货、人管控。要加快业务流转速度，在风险可控基础上，加大收储轮转。要形成书面的业务流程图，严格采用固定标准的合同文本，强化规范执行，确保业务开展合法合规、风险可控。

集团公司领导杨立新，融汇物产班子成员及相关部门负责人参加会议。

文丨丁晓晓 刘壮  图丨李傲（融汇物产）