2016年，在集团公司的正确领导下，安居煤矿紧紧围绕提升企业管理的中心工作，通过坚持抓深化成本控制、深化业绩考核导向机制等一系列得力措施，狠抓实干，开拓进取，紧密联系企业实际，在“紧张有序工作、活泼向上生活”的工作氛围下，确保了各项工作进展顺利。

创新管理思路，以深化成本控制，节约挖潜、开源创效为基础，多措并举，大力推进减亏扭亏工作实施。面临当前复杂严峻的经济形势，相继下发了《关于对2016年降本增效重点工作进行责任包保的通知》、《关于开展2016年“双提双创”活动的实施意见》、《关于征集深化成本管理、节支降耗方案（措施）的通知》等成本控制考核制度性文件，内容涵盖了技改创新、重点工程、成本管控及管理提效等生产经营的各个环节。本着重点工程重点对待、集中优势兵力重点突破的原则，对关键工作实施专项包保；将指标层层分解、细化，在成本管控上做文章，收集整理可执行“双提双创”方案95项，“节支降耗”措施84项，调动一切积极因素，大力推进减亏扭亏各项措施落实。在执行过程中，实施了每月一考核，通过引入预算费用月度预警机制，让每个单位都摸清家底，认清形式，确保各项降本增效措施取得实效。截止到目前，该矿“双提双创，献计献策”活动83项已相继开展实施，经营、生产两大类提案可估量累计节约资金1327.23万元。“节支降耗”84项措施，81项措施已经完成或正在按计划顺利开展，可估量项目累计节支增效约2997.35万元。

创新企业管理，重塑职工新形象。按照集团公司要求，结合企业实际，制定了《职工文明行为（办公）管理规定》，强化了职工文明行为的监督监管，强化队伍文明行为养成，有效规范员工行为，提高员工的组织性和纪律性，矿区文明建设工作稳步提升，营造浓厚文明健康、积极向上、朝气蓬勃、团结共进的正气新风。建立职工菜园，提高归属感。以“四新”大讨论活动契机，以“愉快工作、幸福生活”为愿景目标，在有效利用闲置土地的同时，完善了基础设施,创新开辟职工菜园，丰富了职工业余生活，营造五彩安居生活，凝聚干事创业正能量。同时，把精细化管理的思路带入到小菜园的管理，建立了管理制度，明确了责任划分。

引入末位淘汰机制，强化业绩考核导向。2016年安居煤矿以集团公司三项制度改革精神为指导，以完善职工能进能出机制为主线，为进一步加强职工动态管理，畅通职工进出通道，完善职工绩效考核体制及能进能出的灵活劳动用工机制，优化职工队伍结构，激发职工潜能，提高职工工作积极性和执行力，制定下发了《安居煤矿全员业绩考核办法补充规定》，在原绩效考核基础上完善了划分标准、考核细则、考核结果、处理意见、待岗中心、复议程序、重点要求等内容。引入了末位淘汰制，创建职工争先进、赶帮超的氛围；考核测评下放权力到各科室、区队，在实行工资总额包干的情况下，充分发挥科室、区队班子领导作用；通过绩效考核，形成人人肩上有重担，个个身上有压力，责任共担、利益共享，真正提高全员责任意识、安全生产意识、经济效益意识。

环保工作从全市末位到全市先进。随着2016年1月1日史上最严环保法的出台，在安居煤矿面临硬件设施不全的情况下，环保工作面临巨大的压力和严峻的考验，结合短时间环保工作提升到一定的标准可能性不大的实际，该矿及时起草下发了《安居煤矿环保管理制度》，进一步加强对环保工作的重视，规范了责任分工和工作标准，并逐步建立了环保保障体系；通过政策的变化及时向集团公司申请了专项资金，陆续完成了防风抑尘网、降尘喷淋系统、洗车台、排水沉淀池、煤场地面硬化、空气监测设备安装等环保工程建设，通过“图纸设计优化、工程外包形式的创新”，累计节约环保项目投资100余万元。自今年3季度以来，该矿多次受到市、县两两级环保主管部门的公开表扬。