6月17日，集团公司总经理张广宇，在上午检查指导霄云煤矿工作之后，下午再到花园煤矿调研指导工作。花园煤矿负责人崔海峰等班子成员陪同调研。

下午14时30分，张广宇直接下到花园煤矿东翼四采区4303综采工作面调研工作。在与该工区区长安保库等干部职工充分交流后，对该班一个班割八刀煤现场仍能保持较好的动态质量标准化水平点赞，称赞花园煤矿“朴素”质量标准化建设有了成效，进步很大。针对现场温度较高和劳动强度较大的问题，要求进一步优化通风条件，改善职工作业环境，提高采掘机械化水平，千方百计降低职工劳动强度，提高采掘效率。并与每一名职工亲切交谈，认真询问职工的工作、生活情况，言语之间对职工目前的收入和思想认识充满关切。在看到花园煤矿一线职工良好的精神状态和稳定专注的思想状况后，张广宇非常欣慰，鼓舞大家顶住压力，多付出一些，多吃一点苦，共同支撑花园煤矿、支撑集团公司走过这艰难的一程。

17时30分，上井后，张广宇与花园煤矿有关人员进行了座谈，了解了花园煤矿上半年的安全生产经营情况、薪酬分配制度改革、四采区开拓布局、资源赋存、队伍建制以及下半年的工作打算等情况。

张广宇指出，花园煤矿要向着建设（系统和生产关系）简捷、（现场生产要素和生产资料周转）快速、（生产力和经济运行质量）高效的矿井努力。一是要开拓思路，下狠心提高采掘机械化水平，深入研究实施短距离顺槽综掘机械化施工，全面提高掘进效率，解决接续紧张的问题。二是在发扬花园经验、发挥花园优势的同时，要多学习兄弟单位的成功经验，要积极推进机械化换人，自动化减人，向科技要效益、要职工优越的劳动环境。三是要解放思想，打破整建制用工的传统做法，努力从优化用工上再做文章，努力从优化生产劳动组织上再做文章。下一步集产集休还要更加集中、集约，要再解放思想，开阔思路，从生产、运转、运输等环节上排列组合再优化，做得更精、更高效。四是要吃苦挣钱，能自己能干的就自己干，大力实施内部承包、内部市场化运作，外委的钱让职工自己挣，大力推行岗位包干。五是要强化队伍培训，要创新培训思路方法，带头帮扶，不仅要管操作，还要抓技术，抓管理，让生手尽快成熟起来，让队伍尽快成熟起来，确保安全，确保生产力。六是要实施井筒沉降经常性监测，对主副井装备状况保持高度敏感性。七是要加强材料管理，让职工每天节约一块钱真正落实到生产实践中。八是要突出煤质管理，严格控制原煤含矸率和精煤产出率，尽快实施这两个指标与薪酬分配的挂钩考核，确保煤质稳定提高。

6月18日早调度例会，崔海峰向中层以上管理人员传达贯彻了张广宇总经理调研座谈会讲话精神，要求大家按照张广宇总经理要求落实好各项工作，特别是要学习总经理“一天下两个井”的率先垂范的作风（早晨六点出发，在霄云煤矿下井到了最远的工作面，上井后开了座谈会，下午又到花园煤矿下井开座谈会，座谈会开完已经晚六点多钟，全天12个小时全部用心在企业，用心在基层职工），努力把花园煤矿建成简捷、快速、高效的生产矿井，为集团公司发展多做贡献。

花园煤矿  李贵生