6月17日上午，集团公司总经理张广宇在霄云煤矿矿长王召强及部分矿领导、生产职能科室技术管理人员的陪同下，深入到1312采煤工作面和1313掘进工作面现场检查指导工作。

升井后，张广宇在该矿生产调度会议室召开了座谈会。该矿领导班子成员就今年以来的安全管理、生产组织、生产经营、政治思想、和谐稳定等方面采取的措施、开展的活动、取得的效果等分别作了汇报。张广宇边听边记，听到好的经验做法，不时给予点评。

座谈会上，张广宇介绍了煤炭行业的形势，让大家保持稳定心态；强调集团公司目前经营、发展、改革压力大，要求大家与集团公司风雨同舟、齐心协力、增强信心，强化劳动组织，优化生产工艺，提升管理水平，“凤凰磐涅”提升效率。同时，要求霄云煤矿抓好采掘的同步协调进展，保障采掘正常接续；调整销售策略，加大销售工作力度；保持安全管理的力度，对安全工作不能掉以轻心。

张广宇认为，霄云煤矿干部职工的精神面貌有很大改观，要进一步优化内部环境、营造风正气顺人和的大气候。张广宇指出，霄云煤矿发展潜力大、后劲足，是集团公司除阳城煤矿外的后备力量，要在“五抓”管理上下功夫、做文章，保障企业良性发展。

第一，管理要抓好人。管理，管不好人就管不好事，事都是人干的。以前是对事不对人，那是错误的做法。要先对人再对事，要找准人、选准人、分析好人、培养好人、要求好人，把人的问题先解决好。

第二，管理要抓思想。抓好思想是做好领导工作的核心，不解决思想问题就做不好领导工作。要求领导干部要提升境界，要有高于职工群众的境界，要以身作则，做好表率。党员“亮身份”活动搞得很好，牌子一亮，党员干部就会从心里严格要求自己。要学会沟通，要以活动为载体，多搞职工喜闻乐见的活动。

第三，管理要抓超前。要超前预防、超前预测、超前预控。

第四，管理要抓系统。领导干部要学会系统思维，要经常反思自己负责范围内哪个环节要出问题，把小系统放到大系统中思考，小系统做不好会对矿整体工作造成什么影响，经常有这样的思维，对企业对个人都是一种提升。

第五，管理要抓好执行。抓好执行，干部要强化服务，为职工为基层做好服务；要强化协调，沟通协调不好就会影响情绪、影响效率；要强化考核，考核不到位，就没有执行力。

张广宇指出，霄云煤矿干部职工整体呈现积极向上的状态，希望大家再接再厉，为下半年工作早做打算、早做规划，为完成全年的任务目标做出积极贡献。

霄云煤矿  边恺 崔赛