6月4日上午，集团公司在机关大楼305会议室召开单位负责人座谈会，集团公司总经理张广宇主持会议并讲话。

座谈会上，各单位负责人分别汇报了在人力资源管理、薪酬改革、物资管控和集产集休等方面采取的措施，分析了企业存在的问题，提出了相关建议。总经理助理柴同义、李取生、高立群分别汇报了人力资源、工资改革、集产集休、物资管控调研情况，指出了调研中发现的问题和不足，提出了工作改进建议。

集团公司副总经理闵维就物资管控工作进行了重点强调，要求物资分公司加强与各企业的沟通协调，强化服务意识，保证采购物资价格低、供应及时，加大库存物资调剂力度，减少资金占压。

张广宇指出，危机时期是降成本的好时期，是提高生产力的好时期，也是构造良好人际关系的好时期。各企业要高度重视这个关键时期，千方百计降成本，科学组织生产，提升生产效率，构建和谐劳资关系，增强抵御危机的能力，实现转危为机。

张广宇强调，一是在人事改革上，各单位要大胆创新分配机制，调动干部员工的积极性。提升员工素质，一把手靠上亲自抓培训，提升员工培训学习的积极性。二是在物资管控上，各企业主要负责人要多用心，针对计划、采购、仓储各环节制定考核措施，加强考核力度。三是实行集产集休是国家大势所需，要创新思路，从组织优化、劳动工艺改进、劳动效率提升上下功夫。

张广宇要求，一要解放思想。思想解放的程度，决定行动的力度，要敢想敢干。二要开阔思路。多问几个为什么，多问几个怎么办，多问几个行不行。三要提升境界。眼界决定境界，境界决定执行力度。四要强化落实，进行系统化思考。做到“三改一加强”，即对常态的、习以为常的不适应新形势的做法进行改革，对影响安全生产、经营管理的工艺、设备、设施进行改造，对思维方法、工作方法、工艺流程进行改进，进一步加强管理，确保上半年实现时间任务双过半。

集团公司副总经理郝敬尧、总会计师王吉文、总工程师张学生、副总经理闵维，总经理助理柴同义、李取生、高立群，财务部、人力资源部、生产技术部、物资管理部等部门负责人，各单位主要负责人，劳动人事科科长参加了会议。

集团机关 彭辉