11月25日，物资公司召开了以“提升四个能力，促进工作发展”为主题的组织生活会。集团公司副总经理闵维督导并参加会议。物资公司全体党员、中层以上管理人员出席。会议由物资公司党支部书记徐兴奎主持。

会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。

闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：

一是要深刻认识“四个能力”提升活动的目的和意义。提升“四个能力”是集团发展的需要，也是个人能力提高、个人成长的需要。要把这次活动当成个人快速成长好的契机、好的机会。要求物资公司干部职工重视学习，重视每天的积累和提高，通过能力提升促进工作效率提高。

二是要充分认识物资公司所承担工作的重要性、敏感性，夯实管理基础。要求物资公司严格遵守招标程序，保证过程的公开公正。经常开展回头看活动，对工作反复抓，抓反复，循环往复抓落实，注重总结和提高。要善于借助外部力量，借鉴其他单位出现的问题，自我反思，引以为戒，促进工作的提高。

三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。

四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。

五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。

徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。