11月20日上午，安居煤矿领导班子召开了提升“四个能力”专题民主生活会，严格按照集团公司《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》要求，认真开展自我对照检查。集团公司副总经理魏忠勋、总经理助理杨立新全程参与并进行指导，会议由安居煤矿主要负责人蒋凌强主持。

会上，蒋凌强首先对安居煤矿领导干部“四个能力”提升专题活动开展情况进行了汇报。蒋凌强带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性的制定了下一步的整改措施。

魏忠勋充分肯定了安居煤矿专题民主生活会取得的成效。他表示，此次专题民主生活会紧扣主题，查找问题深刻到位，自我批评严肃认真，班子成员的每位同志都没有回避自身的缺点，敢于揭短亮丑，敢于正视问题，整改措施具体明确，达到了预期的效果。

为进一步深入开展好提升“四个能力”专题活动，魏忠勋提出五点具体要求。

一要深刻领会集团公司开展提升“四个能力”活动的目的和意义。提升“四个能力”活动是集团公司根据当前面临的形势和工作需要所开展的一次重要活动，旨在解决当前部分领导干部领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力不足的问题，促进基层管理干部素质和能力提升，推动集团公司快速发展。

二要把提升“四个能力”活动当成一项长期重要工作，抓出实效。一是要结合实际创新活动开展方式，做到规定动作不走样，自选动作有创新，充分调动起管理干部的积极性，让大家踊跃参与到活动中去。二是要采取激励引导措施，把活动开展有特色、有亮点的单位列为标杆示范单位，引导基层单位积极创新活动载体，丰富活动内容，扩大参与面和实效性。三是要将活动的开展与实际工作相结合。各级管理干部要立足本职，结合分管范围内的工作，有针对性的去学习提高，不能脱离实际流于形式。

三是开展活动要服务于企业安全生产、提质提效中心工作。开展活动最终目的是要促进企业的生产经营工作，要突出重点，准确定位，搭建载体，统筹兼顾，切实通过提升管理干部“四个能力”，促进安全生产管理，提升产品质量和工作质量，提升工作效率和企业效益，确保生产经营工作和四个能力提升活动有机结合，相互促进。

四是要充分利用活动营造出“学习型”企业的氛围。一是领导干部要率先垂范主动加强学习，加大宣传力度，通过专题活动的开展，引导干部职工养成主动学习的习惯，营造学习型企业氛围。二是要以此次活动为契机，进一步完善人才成长机制，将职工自学与企业职业规划相结合，创新培训工作方式，为员工的成长发展创造良好的平台，着力培养一支专业精、能力强、会创新、讲奉献的干部职工队伍。

五是要在提升个人能力的同时，加强沟通协调，打造和谐的领导班子。通过开展活动，使各级领导干部在提升个人能力的同时，学会沟通协调和换位思考，凝聚管理合力。要时刻绷紧廉政这根弦，互相监督，相互提醒，团结共进，提升班子的凝聚力和战斗力。

                                                 ▇ 安居煤矿 郭亮