4月10日，集团公司总会计师王吉文到花园煤矿参加了“攻坚克难、度危求进”大讨论活动座谈会。花园煤矿领导班子成员、生产、经营、后勤服务骨干以及班组长代表40余人参加了会议。会议由花园煤矿党委副书记王召强主持。

会上，班组长代表和区队代表各自简要汇报了大讨论活动的开展情况。与会人员紧扣花园煤矿实际积极发言，对如何克服采场和市场两大战场，赢得经营主动性；如何正确面对“三项制度”改革的利益调整，更好地汇聚正能量；如何从本职工作出发与企业一块应对当前的困难和挑战；如何做好职工思想政治工作，确保困难时期安全稳定生产；如何做好提质提效、创新创业等工作展开深入讨论，提出了许多好的意见和建议。

王吉文对参会代表的发言进行了点评，对花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的开展效果给予了充分的肯定。对下一步活动开展，王吉文提出了三点要求。

一是在当前困难时期，领导干部更要发挥好率先垂范的作用。要在认清形势，明确方向，勒紧腰带过苦日子上发挥表率作用，职工想不通的领导干部要率先想通，职工做不到的领导干部要率先做到；要在团结协作，共克时艰，风雨同舟共命运上发挥表率的作用，团结是克服困难的法宝，协作是战胜困难的利器，只有团结才能打造团队效应，只有协作才能创造高效率，团结是在困难面前的一种担当、一种胸襟、一种必胜的自信，越是困难领导干部越要发挥稳定军心、稳定队伍的作用，才能带领队伍攻坚克难，爬坡过坎，涉过经营发展的激流险滩。

二是坚定不移挺进“三项制度”改革，汇聚改革发展红利。当前集团公司“三项制度”改革可以说已经初涉“深水区”，取得了来之不易的成果，但是，改革所带来的利益的调整正在以一种心理能量的表现形式在队伍中涌动，要加强跟进思想政治工作，及时引导，正确疏导，让这种涌动成为支持、理解、拥护“三项制度”改革的正能量，祛消极、减阻力，为改革减压松绑，让改革红利真正释放出来、尽快释放出来、全面释放出来，巩固好、发展好“三项制度”改革成果。

三是坚定信心，盯紧困难，继续扎扎实实创新开展一些有针对性的工作。我注意到，针对机构、人事改革，也就是在机构人事改革结束的第二天，花园煤矿即召开了竞聘落选人员减压鼓劲座谈会。减少外围队伍、减少外围工程量。以及针对企业当前采场、市场两大困难，提出了全面服务一线、全员销售经营的“两全”理念及相应配套措施等，这些都是非常务实、非常具有针对性、也非常有实效的措施。也只有这样奔实际想、盯着困难干、创新开展工作，才能一步步走出低谷，实现健康平稳发展。