面对严峻的市场形势，安居煤矿牢固树立过紧日子的思想，不等不靠，全力以赴，以学习贯彻张广宇总经理在安居煤矿生产经营分析会上的讲话精神为契机，以减亏扭亏工作为重点,采取超常规措施，多管齐下，形成合力，全力抓好减亏扭亏工作，取得明显成效。

狠抓煤质管理，保质提效。针对7月份出现的严重亏损局面，该矿强化宣传发动，号召全体干部职工进一步强化忧患意识、责任意识、质量意识，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想,全力打好提质增效、减亏扭亏的攻坚战。同时，在现场管理上谋新策，支高招，千方百计提高煤质。该矿从掘进、综采源头抓起，合理组织生产，坚定不移地实行煤矸分采分装分运分储，防止交叉混运，确保煤炭质量。制定矿副总工程师以上领导干部蹲头包面制度，领导班子24小时驻矿跟踪管理，监督把关，加强煤质全程动态管控。在工作面断层增多的情况下，原煤煤质出现了逆势上升，客户下单热情显著提高。同时，充分发挥洗煤厂的作用，不断改进洗煤工艺，加大原煤入洗力度，8月份，洗煤厂首月试运行便入洗原煤72565吨，精煤产量39480万吨，产率达到54.41％，发热量达到6500大卡，提质增效明显，以质量优势抢占市场提效益。

全员精打细算，齐抓节支降耗。完善经营管理制度，改变经营管理模式，采取成本倒逼机制，强化吨煤成本挖潜，制定出台《安居煤矿减亏扭亏实施意见》，建立目标责任量化考核体系，把节支降耗指标逐级细化分解，落实到区队、班组和个人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。同时，该矿在严控计划管理上做足功课、在材料领用上精打细算、在回收利用上狠下工夫，每月对各科室区队材料使用情况进行动态跟踪管理，加强过程监督，每月进行分析对比，并参照材料考核奖惩标准对超出标准的单位、个人予以处罚。在保证正常生产的情况下，与上月相比，8月份该矿材料费用降低184.65万元。

依靠创新，降本增效显著。该矿依靠科技创新，成功完成主井煤流系统升级改造、翻矸机自动化改造、自行设计井下煤流系统振动筛分破碎系统、修改优化主井装载系统自动装载程序等一系列项目的升级改造，成功解决制约生产的突出问题，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率。与此同时，该矿本着“增产不增岗，减人不减效，自动化替人，自动化保安”的原则，持续开展生产辅助工区的减人提效工程，降低人工成本，减少非生产性费用开支。截止到8月底，合岗减员92人。

采取灵活的销售策略，提升煤炭市场占有率。超前谋划部署，增强市场开拓力度。该矿煤质运销分部提前与生产部门对接，超前制定销售预案，销售区域、客户结构优化等措施，以自身优势增强企业竞争力；转变思想意识，强化营销观念，变坐等靠为上门推销。销售部门的领导提前制定销售策略，亲自带队调研市场，开发用户，争取与更多的客户建立长期稳固的业务关系；增强服务意识，延长煤炭销售时间，该矿销售发运人员克服人员少任务重等实际困难，加班加点，任劳任怨，坚决做到来一车、装一车、走一车，实现产销平衡，精煤、混煤等主要煤种实现零库存。

实行义务劳动常态化，积极支援生产一线。生产一线有困难，机关后勤来支援，该矿积极推行义务劳动常态化，一旦生产一线目标任务和劳动力组织出现新情况、新问题，该矿马上组织机关人员支援生产，以实际行动缓解生产一线的劳动强度，确保矿井任务目标的完成。该矿多次组织机关后勤科室人员去手选皮带顶岗，月增效益120万元。机关男职工多次到井下皮带大巷手执铁锨回收余煤，每月回收煤炭200多吨，并进行配置销售，既改善了生产条件，又提高了煤炭回收率，实现了资源回收增效。

（安居煤矿  徐姗姗）