在煤炭市场持续低迷，产品价格持续下滑，企业效益全面收缩的不利情况下，运河煤矿明思路抓关键，积极应对，紧紧围绕“挖潜增效、节支降耗”、“深化三项制度改革”和“精益化管理”等突出主题，努力实现企业安全、健康、和谐、可持续发展。1-7月份实现销售收入34838万元、利税1121 万元、利润5126万、吨煤成本同比降低42.4元，企业保持了良好的运行态势。

狠抓安全综合能力建设，提升矿井整体安全水平

面对严峻的经济形势，保证矿井安全生产更是保障是基础，运河煤矿结合现场实际，重心再下移，通过制度细化，力度加大，措施强化，突出重点等有效举措，以狠抓安全综合能力来提升矿井整体安全水平。一是突出重点工程与时段，严格全过程监管，特别是做好特殊物料拆、装、封、运等关键环节的管理，并针对夏季职工容易疲劳的实际，强化安全突击检查、夜查的力度。二是创新安全管理思路，对区队管理人员由“三三制”考核改为“六六”制跟班制度，强化薄弱时间段的安全管控，消除管理空档。三是强化“安全生产主体责任落实攻坚治本十一项举措”，突出部室、区队、班组在安全管理中的决定性作用，规范安全管理责任链条，陆续出台《综采、综放工作面人员进入前部运输机电缆槽里侧安全操作特别规定》、《综掘机大角度运行和停机状态下防滑特别规定》，填补了监管空白。四是以落实《关于印发<煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定>等9个七条规定的通知》为载体，深化区队班组自主管理与安全管理人员“周五集中培训”等教育培训活动，提升干部职工的从业素质与安全意识。五是创新开展“5W”分析法，采取打破沙锅问到底的方式，及时对违章违纪行为进行纠错分析，追根溯源，查找原因，弥补不足，杜绝类似违纪现象再次发生。六是扎实开展应急撤人演练、雨季“三防”、安全生产月等安全主题活动，通过丰富多彩、形式多样的安全活动，营造浓厚的安全氛围，强化全员安全意识。

优化采掘工程设计，实现资源科学高效利用

克服地质条件变化造成的接续困难，及时优化调整接续计划，为工作面作业赢得足够的准备时间，确保了配采面接续正常。精耕细作，确保资源利用最大化。一方面7302面通过优化设计，工作面从长145m缩至80m，实现回采与动态回撤支架平行作业，使7302工作面推进长度增加100m，增加煤炭产量8万吨；另一方面7301面经充分论证，减少预留断层煤柱，推进长度平均增加50m，可多回收资源6万吨；8313工作面优化掘进顺序，把原工作面扩宽30m，可多回收资源5万多吨，有力缓解了接续压力，延长了矿井寿命，取得了良好的经济效益与社会效益。通过优化七采区设计，由东西北三翼改为东西两翼，大大减少全岩巷道开拓量，把1500m岩巷优化为煤巷，降低了施工成本，缩短了施工时间，缓解了采掘接续紧张局面；实施7302与7311工作面后期回采平行生产，确保了均衡生产。通过优化矿内人员配置，增加两支自营掘进队伍，仅6、7月份增加了自营掘进进尺347m，节约了外委费用上170万元。

开展节支降耗活动，进一步深层次挖潜增效

今年年初，运河矿对矿生产管理、机电管理、经营管理三大块节支降耗重点，详细列出45项具体挖潜增效措施，同时，对降本增效项目、目标、具体措施、考核标准、分管矿领导、责任单位、责任人进行了一一明确和细化，确保各项措施的可操作性。1-7月份，通过有力执行和严格考核落实等工作开展，取得了显著效益。

七采区帮部锚杆由直径18的树脂锚杆改为直径16的等强锚杆，1-7月份共使用6860套，每套节省14.53元，合计节省9.97万元，预计全年可节省15万元。八采区帮部锚杆由直径18的树脂锚杆改为直径18的等强锚杆，1-7月份共使用3100套，每套节省3.42元，合计节省1.06万元。通过内部挖潜，拓展维修范围，开展废旧锚杆修复等修旧利废项目，1-7月共维修锚杆7860套，每套节省33元，剖除人工工资和材料费后，合计节省8.6万元。

预计到2014年底可增加效益100余万元。利用水源热泵机组及空压机余热回收技术，将矿井排水、乏风、生活中水及空压机运行中产生的热量取出来，满足矿区内现有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴热水制备、副井口保温及防冻、工服烘干的需求。截至7月底，余热利用项目一工程已完工，目前可保证夏季供冷、洗浴热水制备、衣服烘干等要求，二期工程副井口保温及防冻接近完工、主通风机乏风利用工程近期将开始施工，预计到2014年底可节约费用150万元。优化乳化液泵站的维修方法，上井拆解全面鉴定后，只对易损的部件和密封件进行更换。现7311工作面乳化泵已升井检修，通过鉴定，各结构件损坏较轻不再进行更换，节省维修费9万元，现已下井使用。

该矿在约谈降价、杨木应用、601、630煤机等大型设备维修、1米皮带等设备的比价采购等方面加强调研力度，超前准备招标议价比价信息资料，掌握最新市场行情，在谈判中占据主动，争取最优惠的价格，1-7月份共节省采购资金87.5万元。设备、物资库存一月清理一次，超过两个月的追究计划提报单位的责任；在不影响生产需要的前提下，压缩采购计划，扩大物资超市的数量；配合集团公司的物资管理，与各煤矿实现资源共享；现该矿已取消二级库，井口超市正式运行，1—7月平均库存438.6万元，低于定额60余万元。

目前，该矿正积极营造“省下的每一分钱都是为企业做贡献”氛围，从内部深入挖潜、发掘节支降耗增长点，大力推广新材料、新工艺、新设备的应用、加大修旧利废力度，挖掘现有人员设备潜力，力争年内再打造一项“降本增效、节支降耗创效过千万”的千万级工程。

推进三项制度改革，增强企业自我发展能力

适应当前严峻的煤炭市场经济形势，适应人力资源开发利用，突出定岗定员减员增效，提高企业经济效益。今年以来，运河矿推出系列人事制度改革举措和方案办法，促进人力资源得到有效开发和利用。1-7月份，在工作任务没有减少的情况下，职工总数比去年减少115人，干部职数比去年减少20人，减员增效效果显著。

通过制定内部退养管理办法、建设无人值守信息化自动化平台、实施余热利用项目、取消二级库、岗位压缩、岗位合并等一系列有效措施，总计减员113人，通过内外部分流，每年可节省人工成本及劳务费用600余万元。其中办理内部退养9人，每年可节约人工成本70余万元。余热利用项目不仅每年能节省运行费用245万元，而且节省岗位工15人。无人值守信息化自动化平台的运用，减员37人。取消保卫监控室专职人员、劳资科专职井口考勤员、生产辅助区队地面下料员、材料员、掘进工区专职验收员等专职岗位人员共计47人，分别充实到后勤科食堂、机修厂、生产区队井下生产班组等岗位。合并了企管办煤质化验和洗煤厂煤质化验岗位，节省了人力物力。清退了食堂、洗衣房、澡堂等外聘人员，在工资总额不变的情况下，每年可节约劳务费用48.82万余元。通过人员外部分流，每年可节约人工成本近500余万元。此外，为充实井下岗位，制定了激励政策，鼓励地面人员去井下岗位工作。

推进薪酬分配制度改革,建立能增能减有效激励的分配制度。运河煤矿经过前期深入现场进行写实、反复测算和讨论，对单项定额进行全面修订，对工资结构进行重新调整，解决原有工资分配存在的种种弊端，确保工资分配向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献，为今年薪酬分配改革奠定的基础上，今年根据集团公司薪酬分配制度改革指导意见，按照“以深化改革促发展”的总体思路，以优化工资结构为目标，制定薪酬改革方案分步实施计划，从生产辅助区队入手，逐步取消技能工资，实行同岗同酬。制定下发了《运河煤矿计件工资分配管理办法》，所有生产辅助区厂均实行全计件工资，提高了浮动工资比例，调整了计件工资分配结构。从6月份开始，取消了辅助区队半技能工资，改为实行全计件工资。后勤科食堂、洗衣房实行以岗位承包为主的全计件工资，根据定员人数、工作环境、劳动强度等确定岗位承包工资，增人不增工资、减人不减工资。此外，还进一步规范了计件工资划分和加减分制度，确保薪酬分配公平、公正、公开，突出了岗位价值，优化了工资结构，理顺了分配关系。

劳动用工方面，依据国家有关法律法规和企业实际，建立健全了内部劳动纪律规章制度，对于长期旷工缺勤的职工通过劝退、登报等方式依法解除劳动合同，今年共解除20人，形成了能进能出的用工机制。

强化成本刚性管控，提升经济运行质量

强化成本管控，将集团下达的成本412.92元/吨，按405元/吨全面细化分解，落实到人到岗；强化对各类物资计划、招投标、工程项目的审计工作，共审减款项150余万元；大力压缩非生产性开支，同比去年减少437.88万元，降幅达14.20%。紧跟市场形势，狠抓收支两条线，积极组织市场调研、约谈、议价，节约采购资金近40万，并通过全方位、多维度，灵活多变的销售策略，严格落实“三五五”目标，确保产销平衡；升级物资管理系统，取消二级库、设立井口物资超市，提升了物资使用效率；充分利用国家税费政策，减免资源补偿费等348万元。

1-7月份，企业实现销售收入34838万元、利税11210万元、在产品平均售价降至434.98元/吨，比预算下降100.82元/吨，同比降低112.5元/吨，同比影响利润近8500万的不利情况下，实现利润5126.49万元。1-7月累计实现吨煤完全成本 373.07元/吨，较预算降低39.85元/吨，同比降低42.14元。

总结是为了更好的进步，盘点是为了更好的提升。针对下一步异常严峻的生产现场和经营形势双重压力，运河煤矿将立足岗位在改革创新、节约挖潜、度危求进等方面寻求突破。进一步扎实推进三项制度改革，实现技术降本、管理降本、人力降本，以开拓的视野、创新的举措、有力的制度、坚定的信心，去积极解决问题，破除难题，推动工作，打好打胜运河煤矿下半年各项任务目标攻坚战。

（运河煤矿  王冬　黄跃　徐秀娇）