6月10日，集团公司“安全质量标准化建设现场推进会”在运河煤矿召开。选取该矿综采二区施工的7302综放工作面在质量标准化建设、挖潜增效、技术革新等方面积累的好做法，作为优秀典型经验进行推广学习。通过现场实地交流，相互取长补短，进一步提升集团公司权属煤矿企业安全质量标准化建设水平，达到借鉴创新同步，变“一枝独秀”为“满园春色”。集团公司副总经理郝敬尧，集团各生产部室，权属矿井生产矿长、采煤区长代表等参加会议。推进会由集团公司安监局局长刘志强主持。

作为选取对象的运河煤矿综采二区，他们创新工作思路、操作工艺和区队管理，形成“以安全生产、职业健康为中心，把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程，作为提升安全生产保障能力的有效措施，高境界定位、高标准建设、高起点运作，拓展实施六大标准化提升工程”的“1236”管理模式，建立起一套有效自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

“抓质量就等于抓安全、增效益”。运河煤矿综采二区积极打造“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的工作格局，通过推行“5W”分析法，从各工种的作业标准进一步明确，明确每一个人具体干什么, 按什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么具体措施。以“工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施”高标准创建为重点，按照“三直两平一净两畅通”的要求，条条线线、台台件件、角角落落达到“平、直、齐、净”。

从基层基础、岗位素质、质量管理、机电管理、变化管理、文明生产六个方面入手，拓展实施六大标准化提升工程，做到“生产组织零缺位、操作过程零误动、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”。同时在“以质提效”环节上，优化设计推广应用“小端头关门支护架、新式防火门墙、复轨专用工具、抬扛专用工具、喷雾水遮挡罩、底皮带刮泥板、冷却水导流管”等，打出了源头管理的“革新组合拳”。自主研发设计加工“支架前梁及尾梁止降器”、“前部运输机电缆加高槽”、“支架底座防滑条”、“机头电缆自动伸缩吊挂架”、“煤机加长开关手把”、“机头挡板装置”，以及“绞车防护衣、绞车钢丝绳自动涂油装置、支架安全阀导流管”等多项“金点子”，增加了现场动态操作安全系数，提高人、机、物、环的本质安全水平。

综采二区还充分利用市场形成的倒逼机制，挖潜降本增效。通过推行放煤新工艺，配合“精煤、次煤分仓、分储、分运”措施，节资源、保煤质、增产量、提工效。回采的7311面多回收资源17万吨，创效2千万元。推行“后部溜槽后三角区充填技术”解决了两端头“最后一公里”放煤难的问题。通过采取提前收支架尾梁插板填矸后再拉移支架，次煤就能直接进入后溜从而避免资源的浪费。按照140米长、每架0.1立方米的充填空间测算，每刀多回收13.3吨煤，年创效千万余元。截止当日，运河煤矿综采二区实现安全生产3861天，累计产煤1036万吨无事故。相继荣获集团公司“红旗区队”、市煤炭局“十佳区队”、全国总工会“五一劳动奖状、模范职工小家”等殊荣，企业连续5年获国家级安全质量标准化矿井。

郝敬尧对质量标准化建设的必要性进行了强调说明，抓好安全质量标准化工作是市场竞争的需要、是实现安全生产的需要、是创造效益的需要。他指出，要提升认识狠抓落实。安全质量标准化工作水平的高低，取决于煤矿主要领导的认识水平，各单位要将此次现场会“所见、所闻、所想”向单位“一把手”汇报，提升认识，提高标准；要因地制宜，着眼于现场，注重实用。各单位要针对此次学习，举一反三，结合矿井实际，在一个月内制定具体的落实方案，要“学有所得”；要强化考核，完善激励约束机制。要把安全质量标准化建设成效与责任人的收入分配、职务晋升、评先评优等工作挂钩，调动全员做好安全质量标准化工作的积极性，推动整个集团安全质量标准化建设水平的提升。

通过现场观摩交流学习，刘志强对运河煤矿在安全质量标准化建设工作中取得的经验和成绩给予充分肯定和点评，并对下一步各部门、各煤矿企业对安全质量标准化建设工作提出新的要求，要“以质保安”不断提高认识，以此次现场会的召开为契机，制定措施，从加强组织领导、贯彻质量标准化标准、推广先进经验和强化现场监管等方面，做好安全质量标准化建设的提升工作。

    参会人员纷纷表示，在今后的工作中，将以此次现场会召开为新的起点，认真学习借鉴兄弟单位的好经验，好做法，创新思路和机制，促进安全质量标准化建设工作新提升。

（运河煤矿  徐秀娇 单贝）