记者：马矿长您好，运河煤矿在2013年工作中超额完成集团公司下达的各项年度任务，呈现出了很多亮点。请您具体谈一谈。

马金平：2013年，运河煤矿在销售收入较2012年减少近3000万，产品售价降低近90元/吨的严峻形势下，矿井实现利税2.76亿元，较预算增加880余万元，较2012年增加150余万元，实现利润1.51亿元，较预算增加1130余万元，较2012年增加720余万元，完成吨煤成本402元/吨，较预算降低132.5元/吨，较2012年降低83.1元/吨，超额完成各项年度任务目标，实现了经济效益与运营质量的逆势上扬。

一、采用放大镜思维，狠抓安全综合能力建设。牢固树立“安全工作每天从零开始”的管理理念，利用放大镜原理强化隐患排查，力求实现动态达标、全程可控；认真对照《新版质量标准化规程》与《矿长七条规定》，严格考核，提升整体标准化程度；强化重点环节监管力度，对作业现场，组织精干力量全程盯靠督导；强化区队考核评估与A级班组建设工作，组织抽查考试53次，对未达标职工与管理人员实行督导达标过关、将“现场实景教学”常态化、制度化；共组织现场检查60次，突查、夜查26次，区队自查50次，发现闭合隐患200多条等。

二、精耕细作，提高资源回收率，创造效益上千万。7311工作面是我矿当前为数不多赋存条件较好的工作面，煤层厚度6米左右，是完成年度任务目标的关键，我们高度重视，创造性的采用了“四同步-四配套-四提高”的“三个四综合管控体系”：即提出了“产量、质量、回收率、安全”四个同步达标的严格要求。通过卓有成效的措施，实现了产量的大幅提高：自8月份试生产以来累计多生产原煤近8万吨，有力的保证了年度生产任务的完成。实现了质量的大幅提高：原煤热值保持在5700卡左右，低质煤通过大量入洗，提高了质量、丰富了产品种类，提升了附加值。实现了回收率的大幅提高：回收煤炭由原计划的每米回收1500吨提高到1850吨，每米多回收350吨，从整个工作面看，除去受提高开采上限影响，可采用类似工艺区域达的335米，预计多回收资源335*350m=11.7万吨。实现了经济与社会效益大幅提高：通过质量、产量与资源使用率的大幅提升，提高了企业运营质量，在不增加任何投入的情况下，通过精耕细作，2013年增加效益1000万元，延长了企业的服务寿命，同时也为我矿今后实现精益发展、高效发展、可持续发展提供了宝贵经验。

三、创新经营模式，推行“成本倒逼、流程再造”。2013年，在经济形势持续低迷，综合成本不断提高的严峻形势下，运河煤矿推行“精细化管理”向“精益管理”模式的转变，创新经营理念，全面推行成本倒逼管理。年初把集团下达的预算单位成本490元/吨，以480元/吨为目标逐级分解细化到各单位、班组、岗位、个人。另一方面对经营管理流程进行重建、再造，遵循“谁使用、谁管理、谁控制、谁承担、责权统一”的原则，形成从分管-部门-职工的经济责任包保体系。同时，出台了《关于进一步加强经营管理工作的实施意见》、《关于进一步规范经营管理相关流程的意见》等新制度、新措施，各类非生产管理费用大幅下降，主要经济指标均好于预算及上年水平，呈现出“产量、效益增、售价、成本降”，“两升两降”的运行特点。

 四、灵活拓展供销策略，深化企业运营改革力度。我们进一步提高销售与采购两个市场的运行质量，采取灵活积极的销售策略，广泛拓展市场，形成了多层次、立体化的销售网络。并积极实施精品战略，创新实施“五位一体”的质量保障体系，从思想认识上、组织机构上、制度措施上、生产工艺上、产品结构上进行保障。准确把握市场，先人一步“调优、调快、调高”，充分发挥洗选优势，共入洗原煤近66.5万吨，精煤产出率维持在45%以上。2013年基本实现了产销平衡，煤价始终高于周边矿井30-40元/吨，年内累计增加效益近4000万元。同时，紧跟市场步伐，降低采购成本，建立联动采购机制，通过加强调研、重新比价、招议标100余次，采购渠道尽量向直供商或者厂家拓展，降低采购成本100余万元。

记者：2013年的成绩可圈可点，在创新经营管理模式上，咱们矿推行了诸如“成本倒逼，流程再造管理”等一些优秀的管理方法，那么，2014年将有哪些新思路、新打算？

马金平：过去的一年，取得成绩的同时，也发现了一些问题，在经营管理、安全生产、企业改革等方面仍有很大的潜力可挖。2014年，运河煤矿将紧跟集团公司统一部署，通过重拳推行“三增四改五提升的345体系”，有计划有措施做好各项工作。

总体工作思路：构建“进一步增强安全管理综合保障能力，进一步增强生产组织保障能力，进一步增强改革创新保障能力，加快推进经济运行体系创新改革，加快推进人事分配体系创新改革，加快推进监督考核体系创新改革，加快推进党群廉政体系创新改革，不断提高安全生产综合能力，不断提高可持续发展能力，不断提高经济运行质量，不断提高矿区和谐氛围，不断提高员工幸福指数”为核心的“三增四改五提升的345体系”，力争年内全面建成具有运河特色的精益管理模式，确保完成集团公司下达的各项安全生产经营目标。

主要措施：一是创新转变安全工作思路，不断增强安全保障能力。建立“以科室督导帮扶为基础，区队自主管理为载体，职工技能提升为核心”的“技能达标、设备配套、环境可靠”的“人、物、环境同步达标”安全管理体系。狠抓重点工程。组织精干力量从规程编订、设备配套、人员协调、现场包保等各环节入手，高强度管理、高密度监控，确保全程实时可防、可控。做好“5W”分析法的推行工作，从人、物、环境三个方面进行纠错分析，从根本上、源头上查清原因，认清本质，杜绝隐患重复出现。以进一步贯彻《新版质量标准化规程》与《七条规定》为抓手，深化“精细化”体系建设，突出现场动态操作流程监管，强化过程控制。以安全能力提升为重点，全面整合甲级区队创建、A级班组考核、技术职称聘任、首席技师评选、技能比武等考核培训方式。

二是要确保接续稳定，不断增强企业发展后劲。建立“远、中、近”三级生产保障体系，确保矿井均衡、高效、稳定生产。远期是加快推进村庄搬迁与充填开采调研论证工作，最大限度解放压覆资源，延长服务年限，力争年内有重大突破；中期是在业已完成的下组煤补勘工作基础上，尽快形成科学、合理的开拓施工方案，力争年内进入实施阶段；近期是最大限度的回收利用当前资源，精耕细作，优化工程设计、优化资源配置、优化劳动组织，将煤质“五保障”体系落实到位，充分发挥洗选优势，力求效益最大化。

三是积极推进经营管理体系的创新改革。以集团下达的各项任务目标为基础，进一步强化预算费用刚性管控，以够用适度为原则，最大限度压缩非生产性支出；依托科技与制度创新，开源节流、挖潜增效，寻求新的效益增长点，在确保效益稳定外延的基础上，不断在提质增效的内涵上下功夫，力争再挖掘几个诸如“7311精耕细作创造效益上千万”的“千万级工程”；要狠抓收支两条线，增强对两个市场的前瞻性与敏感性，力求效益最大化；进一步精简优化管理审批体系，完善梳理各类制度措施，缩短流程周期，提升效率。

四是积极推进人事分配体系的创新改革。打造“小机关、大服务”的机关后勤保障体系，适时在机关科室推行定岗定员、薪酬包杆制度；在坚持向一线、井下、三八制倾斜的基础上，进一步完善分配制度，将贡献与业绩做为获取报酬的主要标准；随着分配与定员机制的完善，将适时制定后勤外委人员退出机制，由各岗位富裕分流人员接管，减轻企业负担。同时，创新职称聘任准入机制，推行“三破三立原则”。破除聘任终身制，破除论资排辈，破除一刀切，建立岗位对等制度，按专业聘任对应职称，建立贡献对等制度等。

五是积极推进监督考核体系的创新改革。2014年，我们要打造全新的监督考核体系作为定岗定员、薪酬分配、干部任用的评价标准。以日常工作与任务目标完成情况为考核标准，使考核工作有据可依。按照不同部门、不同岗位制定不同考核办法，改变 “一刀切”集体打分的考核方式。考核要坚持定期考核和动态考核相结合的方式，分阶段、分步骤进行考核，改变年底统一打分，形式大于实际的考核方式，真正实现干部考核的量化、规范化、制度化。并将考核结果干部与薪酬、职务挂钩，形成优胜劣汰良性循环，促进干部作风的转变与能力的提升。

记者：再次谢谢马矿长接受我们的采访，祝愿运河煤矿新一年各项工作取得新成效，实现新突破。

马金平：欢迎常来运河煤矿采访指导工作！

                                          （王传钧 黄跃 徐秀娇）