会议审议通过了热能公司法人治理机构调整的议案,并研究讨论了煤化公司的竣工决算验收及转入正常生产的事宜和前任总经理离任审计事宜,听取了两公司现任经理班子对前期工作情况和2013年预算情况及下步工作打算的汇报。
会议认为,热能和煤化公司新任经理班子思路明确、目标合理,全面客观地反映了2012年的工作情况,2013年的工作规划明确,工作措施得力。
张广宇总经理强调,热能公司要增强信心,要坚持好项目管理好、减亏就是盈利、追求效益最大化的理念,强化经营管理。一是要在产业上游方面,煤化项目要能达到正规循环,保证热能项目正常生产;二是热能要与煤化公司沟通好、协调好,研究整体运营方案,实现双赢;三是要放宽思路,做好节流的基础上关键还要做好开源的工作,主动走出去寻求合作和服务;四是工作措施要突出重点,生产系统改造要得力,且富有成效。
煤化项目,要加快竣工验收的步伐,搞清项目投资的具体情况。下步工作中,一要加强生产经营管理,提高质量,创品牌;二是加强营销管理,建立固定客户;三要稳定原材料的供应;四要加强人才的管理;五是工作措施还要增强针对性,思路要放宽,思路要清晰。
(济矿民生热能 郑玉玉)
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