自2011年10月开展A级班组创建活动以来，运河煤矿坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平，以创建“A级班组”为载体，不断深化班组竞赛活动。通过抓基层、打基础，不断摸索新时期开展A级班组工作的有效途径和方法，较好地促进了企业管理水平和核心竞争力的提高，班组管理和班组安全得到了迅速的提升和进步。

2011年10月-2012年9月份，该矿所有班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。各班组职工出勤率达到了95%以上。班组安全程度评估全部达到了A级品、B级品，杜绝了C级品和D级品的出现。运河煤矿共计90个班组，单月A级班组平均建成率96%，连续12个月建成A级班组的62个，建成率达70%，并授予了1A级班组。考核细则严谨有效，各部室主要负责人根据职责从严把关、细致考核，保证了A级班组考核公平公正。

根据集团A级班组建设要求，运河矿在A级班组建设中多措并举，大力营造“层层抓班组安全建设，人人讲班组建设，大家参与班组安全建设”的良好氛围，切实提高了班组安全建设水平，对保证矿井安全生产起到了积极推动作用。

（运河煤矿 冯仪 张兴明/文 徐秀娇/摄影）