近年来，运河煤矿认真贯彻集团公司提出的“适岗为才、兴业育才”的核心人才理念，注重加强企业四人才队伍建设，积极打造了一支打得赢、能力强、责任意识突出的干部职工队伍。

加强干部队伍建设。干部队伍的素质直接决定了企业的领导力和执行力，该矿实行“副科级以上管理人员”考核制度，全面、客观、公正的评价考核每一名管理人员，“让想干的人有舞台，让能干的人有位置”，激发管理干部干事创业的积极性和主动性。

加大专业技术人才队伍的培养。随着国家各项技术管理规定的不断更新和矿井地质条件的不断变化以及加强现场安全生产工作技术指导的需要，技术人才队伍的建设越发重要，他们采取“走出去，请进来”的办法，聘请有关知名专家来矿进行讲座，进行现场教授，并组织人员到先进矿井进行参观学习，加强企业技术力量，培养锻炼出一批技术精、素质强、业务过硬的专业技术骨干。

强化班组长队伍建设。班组作为安全生产工作的基层战斗堡垒，决定了各项工作需要通过它去落实，班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节，运河煤矿积极开展班组长管理能力、执行能力的培养，增强其安全意识、责任意识，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业锤炼出一支“白国周式”高品质、强素质的班组长队伍，推动矿井A级班组建设。

强化特殊工种人员的操作技能。运河煤矿注重理论与实践相结合，抓好技能型人才队伍建设，针对不同岗位工种经常开展行之有效的技能培训考核活动，构建“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断提高技能型人员的业务技能和综合素质，激励涌现了一大批学技术，练本领的强力支撑技术团队。

据了解，继9月下旬，由济宁市总工会联合五部门举办的济宁市第四届职工职业技能大赛中，运河煤矿两职工分别连获两个专业组第一名。近日，运河煤矿乘势而上，再度“重拳出击”，正积极周密筹备“运河煤矿第六届技能比武活动方案”，对全员进行技能大练兵。

（运河煤矿 徐秀娇）