7月13日上午，集团公司董事长虢洪增带领集团公司突击检查组到安居煤矿检查安全生产工作，集团公司副总经理郝敬尧、总工程师张学生、副总经理魏忠勋、机电技术总经理郝兆喜、地测部经理闫利显及等相关部室负责人，筹建处领导班子成员陪同检查。

检查组采取突击检查的方式，事先未通知被检查单位，安居煤矿是此次行动的第一站。检查组到矿后换好工作服，直奔工作现场。分七个专业小组对安居煤矿“二期工程”井下施工现场、副井改绞工程、地面岗位机台等进行了认真检查。

升井后，结合现场工作实际及内业资料检查情况，检查组分别从“雨季三防”、一通三防、顶板管理、机电提运、防治水及安全管理方面，对筹建处安全生产工作提出了建议和要求。

虢洪增针对安居煤矿建设期间的安全工作提出了“四抓”要求：

一是抓“思想”。对安全工作要有一个清醒的认识和定位，牢固树立责任意识。安全生产是企业管理的综合体现，安全工作出现问题，肯定是企业管理出了问题，要反思错误逐步改进，只有时刻注意安全生产的实际过程才能有好的结果。要时刻从零做起、从零开始，认真开展好安全认识的大讨论，每个人每个班组都要谈，要严格按照“四不放过”的原则来处理问题，把坏事当成好事，汲取教训，杜绝类似问题再次发生。

二是抓“细节”。要强调质量，把握好现场工程质量和机电设备的质量，要有人盯，要盯到位，细节决定成败，任何一个细节出现问题都有可能出现事故。

三是抓“执行”。标准要高，可以借鉴其他单位的先进经验，对职工、对班组、对区队、对工程质量的工作标准都要高。要求要严，安全管理不要过多地讲求人性化，要严格按照准军事化的要求，对规章制度的执行一定要到位，科室、区队、职工都要执行好制度。作风要实，领导干部作风要扎实，深入一线，深入到基层和现场。考核要严，要有检查、有跟踪、有考核、有落实，反复强化，通过考核达到一定的结果。

四是抓“队伍”。矿领导班子成员要紧密团结在矿主要领导周围，把思想统一到抓安全生产中来。培养选拔各级干部队伍，要做到德才兼备，以德为先，形成一个有战斗力，有执行力，德才兼备，敢打硬仗的队伍。

安居煤矿筹建处主任殷然表示，将对照检查暴露出的问题，立即进行落实整改，不以现场作业区狭小，基建矿井条件困难等为借口降低工作标准，要把安全生产工作提高到政治的高度来抓，以强烈的责任感和事业心把安居煤矿安全顺利的建设好，以良好的工作态度，为矿井安全建设打下坚实的基础。

（安居煤矿  李修磊 时培立 徐建涛）