7月7日，集团公司在501会议室召开了2011年度民主生活会。集团公司班子成员参加会议，市国资委党委委员、副主任韩晓东、市国资委党委组织部部长马新华出席会议。会议由集团公司党委书记乔志猛主持。

首先，虢洪增董事长代表领导班子作工作和思想汇报。虢洪增指出，今年上半年，在市委市政府和市国资委等上级部门的关心支持下，集团公司领导班子带领全体干部职工团结拼搏，锐意进取，自我加压，无私奉献，狠抓安全生产与企业管理，煤质得到较大提升，成本得到有效控制，较好地完成了各项工作任务。主要表现为：经济运行质量稳步提升、生产现场管理攻坚克难、项目建设有序推进、上市工作积极实施、节能减排成效明显、科技创新得到加强、企业和谐形象提升。对存在的问题和不足，虢洪增着重指出，当前，集团公司的安全形势严峻，要求各级要进一步提高思想认识，转变安全理念，严格责任追究，真抓实干，打牢安全生产基础。虢洪增提出了下步工作的改进措施：一是严格安全管理，采取切实有效措施，保证安全生产稳定局面。二是加强团结，统一思想，凝聚力量。班子成员之间要加强沟通，互相支持，互相理解，不缺位、不越位，及时补位。三是廉洁自律，求真务实，干事创业。要堂堂正正做人，实实在在干事，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心”，做到政治上清醒坚定，不摇不摆；工作上兢兢业业，不错不乱；经济上清清白白，不贪不占；人格上堂堂正正，不攀不奢。集团公司改革发展还面临诸多矛盾和问题，需要我们以求真务实的态度，去积极面对，以清醒的认识，扎实的工作，全力推动各项工作取得新进展。

随后，集团公司领导班子成员逐一发言，汇报自已的思想和工作，并开展批评与自我批评。

就加强领导班子建设，虢洪增在发言时指出，一是打牢理论基础，强化班子建设的思想保障。二是搞好班子团结，夯实班子建设的组织保障。三是抓好四项建设，为班子建设提供行为保障。增强执行力建设、加强战斗力建设、抓好合力建设、加强作风建设。他特别强调，要把握住“一高”、“一低”的上下线。“一高”就是树立高境界。大家要把目标定的高一点、远一点，把自我提升看得重一点，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置，以此引导大家提升精神境界，永葆奋发向上的活力。“一低”就是守住底线，不闯红灯，加强组织和纪律约束，保证权利干净运行。

乔志猛围绕强化思想作风建设营造浓厚的企业文化氛围；创新基层组织建设，增强创先争优活动的成效；深化基础班组建设，筑牢安全生产的防线；注重党风廉政建设，为企业发展筑牢防腐大堤；加强对群团组织的领导，积极发挥群团组织的作用；加强自身作风建设，为企业发展贡献积极力量等六个方面作了发言。并对自己工作中存在的不足和改进的方面讲了自己的意见。

市国资委韩晓东副主任作了重要讲话。一是要统一思想，凝心聚力谋发展。二是要切实加强管理，提高执行力。三是要高度重视安全生产工作，安全是保障生产、发展的底线。四是加强制度建设，建立促进企业发展的长效机制。五是加强各级领导班子思想政治建设和作风建设。六是加强党风廉政建设。

就贯彻落实本次会议精神，乔志猛提出三点意见，一是加强学习。二是求真务实。三是团结配合。四是清正廉洁。各位领导班子成员要自觉遵守《廉政准则》等有关规定，自觉接受组织、社会和职工的监督，保证能干事、干成事、不出事。另外，要认真落实党风建设责任制，加强分管范围内惩治和预防体系建设，规范制度、强化教育、抓好落实、带好队伍。

集团公司总经理助理、政治部主任步国栋列席会议。

（高中华）