针对井下工作面不断延伸、安撤面工作频繁以及掘进迎头点多面广的实际，近日，运河煤矿调度指挥中心强化“人员、技能、机制”三精细，确保运筹帷幄、精心调度。

从人员自身抓起，强化学习氛围，提升调度人员素养和执行力。该矿规范调度各种记录和台帐，特别是对井下各工作地点的环境、地理地貌的变化、各工区的运行状态及避灾路线做到熟记，以确保调度指令准确无误地传达。

根据业务能力对调度管理人员进行了编派分工调整。保证人员紧靠现场，准抓动态操作，做好现场指导协调工作。各分管人员则紧密配合，以各项标准制度为基础，从每个细节抓起，监督好每个生产环节的实施情况。大到工作面的按撤，小到车皮的超期使用及排水沟的清理都做了详细的规定，做到工作的全覆盖，人员的全定位。

建立健全各单位之间完善的协调机制，以资源共享、优化工作流程、优化资源配置作为核心内容，从源头加强可控制成本管理，力争节支降耗工作有新突破。协调各工区及职能科室负责人定期召开分析会，对安全生产工作中的一些细节问题进行解决和剖析，力争将各项工作责任到人，标准精细到每一个岗位。

（徐秀娇  张建会）