丹心谱写奋进曲

——阳城煤矿多措并举力推企业稳健发展纪实

三月的阳城煤电工业园区，春风和煦，阳光普照，到处是一派生机盎然的景象。面对曾经的挫折打击，面对新的挑战和压力，阳城人精诚团结，不弃不馁，以坚韧不拔的品质、奋勇争先的精神、昂扬向上的斗志，谱写了一支慷慨激昂的奋进曲······

严字当头抓安全

安全工作是一切工作的基础，特别是11•6事故的发生更是给矿井安全工作敲响了警钟。抓安全一刻也不能放松。在矿领导班子调整后的第二天，阳城煤矿便行文下发了《关于加大反“三违”力度，切实做好年底前安全生产工作的通知》，重点加大“三违”整治力度，加强对各级管理人员反“三违”情况的考核。该矿规定，年底前区队主要负责人及生产管理部门正科级及以上管理人员，每人至少完成1个反严重“三违”指标。同时，坚持对各类严重“三违”现象，认真组织分析，深剖原因，杜绝类似现象发生；对各类严重“三违”人员，除在调度会上进行通报外，一律停班学习，强力营造安全生产的高压态势。由于效果显著，这条有效的措施也一直延续下来，截至2011年2月底，该矿累计查处严重“三违”人员150余人次。

安全生产的强大合力，来自对安全工作重要性的认识，来自对各类制度、标准、规程的执行力度。在“没有生命就没有一切”的安全核心理念和“抓安全就是行善积德”的安全管理理念的指引下，广大干部职工切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大对采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，坚持对现场各类隐患做到心中有数，及时发现，及时整改。同时，进一步强化了“三基”建设，通过抓基础，不断提升矿井安全质量标准化达标水平；通过抓基层，进一步强化区队班组建设；通过抓基本功，全面提高从业人员安全生产技能，矿井安全生产形势实现持续稳定好转。

振奋精神鼓干劲

俗话说：“信心比黄金更重要”。积极的心态，坚定的信心，是战胜困难的重要力量。为消除事故阴影，坚定发展信心，该矿结合现场实际，相继采取一系列切实可行的措施，鼓舞了士气，增进了团结。一是当机立断调整了3301施工设计，推迟了工作面安装计划；二是撤销了原准备工区，对职工进行了分流；三是针对各单位在安全、生产、经营、管理等方面存在的问题，该矿采取宽容态度，既往不咎，目的是让大家放下包袱，轻装上阵，全身心投入到矿井的安全生产工作中去。

同时，该矿坚持把优化调整开拓布局作为工作重点，工程技术人员多次研究修正采区设计，改善工作环境，降低采掘难度，以保证矿井始终有两个工作面顺利生产。进一步优化了机构设置，合理定岗定员，完善劳动组织，明确责任分工，提高工作效率，为明年乃至5年内的生产打下坚实基础，提供坚强支撑。

强化制度夯基础

“没有规矩，不成方圆”。制度建设是具有全局性、根本性和长远性的基础工作。阳城煤矿管理制度繁多，但尚未建成一系列的核心管理制度贯穿始终。经过充分调研分析，该矿决定建立、修订和完善以核心管理制度为基础的企业管理规章制度，构建系统、完整、科学、规范的“阳城煤电管控体系”。

该体系分为组织管理、行政办公管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理、质量管理、物流控制管理、科技信息管理、后勤管理、党群管理等十个系统，内容涉及“人、财、物、产、供、销”等企业管理的各个方面。为确保此项工作有序推进，该矿成立了制度建设委员会，下设制度修订编写小组和制度审校小组，明确了责任分工，规范了制度出台流程，不断创新考核、奖惩和内控机制，确保各项管理制度符合实际，切实可行。截至目前，该矿先后出台管理制度50余项，预计今年上半年建成“阳城煤电管控体系”。

为增强广大干部职工“按章办事，按制度办事”的自觉性，维护制度的权威性，提高管理效力和执行力，该矿下大力气加强了制度宣贯、执行工作，在各单位内部学习的基础上，要求机关科室全体人员和部分科室、区队管理人员每周一下午三点至四点集中学习一小时，规章制度起草单位负责人为主讲人，对制度进行深入细致的讲解，答疑解惑，提高认识。同时，对于每一项制度，该矿都明确了牵头单位、落实单位和监督单位，强化日常考核工作，对违反制度或不执行制度者，层层追究责任，全矿上下逐步形成“人人遵章守纪”的强大合力。

盘活人才添活力

人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，人的智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。据统计，该矿大中专以上毕业生672人，占职工总人数35.4%。开发人力资源，加强人力资源能力建设, 已成为确保企业长远发展的关键问题。

该矿坚持把“三类人才”建设作为构筑人才高地的核心任务。努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭能力的经营管理人才队伍；一支代表煤炭行业发展先进水平、具有技术创新能力、在所从事专业岗位上起骨干和领导作用的高素质专业技术人才队伍；一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的高水平操作技能人才队伍。

人才培训方面，该矿坚持自学和培训相结合的原则，采取“走出去、请进来”的方式，不断强化对“三类人才”的培训，适时开展师带徒、岗位练兵和技术比武等活动，以老带新、以训导练、以练促学。人才使用方面，该矿进一步完善竞聘上岗机制和职业生涯规划机制，为管理、技术、技能人才搭建施展才华的平台，形成公平、公开、公正、重品德、重能力、重技术的人才选用新环境，促进了干部队伍结构进一步优化。2010年12月底，该矿进行了建矿以来最大的一次岗位竞聘，涉及全矿所有中层管理岗位，符合条件的参聘人员达124人，经过严格的资格审查、民主测评、考试、演讲答辩等环节，最终53人应聘上岗。与此同时，该矿进一步拓展完善了管理人员考核体系，坚持“准确、客观、公正”的原则，全方位、立体式、多维度评价人才，通过提高员工整体素质，逐步打造人的本质安全化，架构复合型人才梯队，为企业的科学发展、安全发展、和谐发展积蓄力量。

规范经营增效益

经营工作是一项系统的工作，渗透在企业管理的方方面面。该矿矿长顾士彬在一月份的经济活动分析会上，便提出了坚持“开源”与“节流”并举的主题思想。在“开源”方面要求重点做好出煤和发电两方面的工作，即多出煤、出好煤、卖好价，少用煤、用次煤、发好电；在“节流”方面要求重点把好八个关口，即技术关、物资采购关、工程招议标关、质量关、物资跟踪关、消耗关、修旧利废关、科技研发关，层层把关，严格考核，努力实现煤电经济效益最大化。

“天下大事必作于细”。该矿坚持从细节入手，强化节约意识，培育节约行为，引导广大职工自觉养成了节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱的良好习惯。突出抓了材料费用考核工作，本着“人人身上有指标，人人肩上有压力”的原则，实行分管领导、归口部门、区队长三级管理，完善材料费用的计划申报、审核、审批程序，杜绝了材料浪费现象的发生。如今，“努力为企业挣钱，努力为企业省钱”的经营理念已深入人心，全矿干部职工的成本意识不断增强。

建树文化铸灵魂

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。该矿在继续教育广大干部职工全面深入地认识和了解集团公司企业文化的基础上，提出了“加快文化融合，总结提炼具有自身特色的‘阳城煤电企业文化体系’”的总体目标，让文化理念深入员工思想、规范经营行为、指导管理实践，打造一支认同企业文化、自觉践行企业文化的高素质团队，增强凝聚力，提升执行力，以先进文化推进企业健康发展。

在企业文化建树过程中，该矿要求要突出四个重点，夯实文化建设基础。即以推行准军事化管理为契机，广泛动员，广辟途径，狠抓宣传教育；选树典型示范，推进企业精神人格化；搞好结合，特别要注重与中国优秀传统文化的结合，探索企业文化建设新途径；严格考核奖惩，充分发挥精神激励和物质激励的杠杆作用，以文化建设提升企业管理层次。

一系列得力的措施，使阳城煤电工业园脱胎换骨，焕发出勃勃生机。据统计，今年1-2月份煤电累计实现销售收入23698万元，利润3213万元，利税3627万元，前两个月的各项经济指标已超去年全年。

“火车跑得快，全靠车头带”。企业的稳健发展不仅得益于全矿干部职工的共同努力，还得益于一支好的领导班子。新班子调整以来，班子成员没有休息日和工作日之分，一心扑在工作上，十天半月回不了一趟家。作为“一把手”的顾士彬矿长更是身先士卒，吃苦在前，他常说，“国家把上亿资产交给我们管理，要尽职尽责，在其位谋其政，抓好班子，带好队伍，促进发展”。他是这样说的，更是这样做的。在担任阳城煤矿矿长的四个月里，除参加集体公司每周一的例会外，他几乎没有离过矿，经常熬夜到一两点钟，这种率先垂范、以身作则的精神感染着他周围的每一个人。如今的阳城煤矿，干部职工共事共心、同向同力、众志成城，“风正、气顺、心齐、劲足”的氛围愈加浓厚。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在集团公司这面大旗的指引下，阳城煤矿如同一只浴火重生的凤凰，以只争朝夕的精神，正展开翅膀，向着她向往的目标奋飞！            （卢鹏供稿）