“转变作风、强化执行、狠抓落实”——这是跃进港干部队伍中出现的新变化。日前，跃进港从思路上改革、观念上改变、管理上改制，树立起为企业“挣”效益、为公司“长”面子的工作体制，规划“三步走”战略，奏响生产改革“三部曲”。

转变作风打造新跃进。开展转作风、强执行专项行动，竭尽全力服务好每一位客户，做到想客户所想、急客户之急，真正为客户排忧解难，以全新工作面貌迎接每一位到港人员，从思想上、行动上给客户留下跃进新形象。

体制改革推行新制度。各部门推进制度改革，生产机电技术部大力推行大班组分工模式，实现人才共享目标，深化按劳分配制度，完善划分机制，将每一份工作量细化分数，从人员组织上、经营分配上下功夫，为勤奋工作的员工谋福利。

良性循环形成新模式。坚决贯彻执行新制度、新章程，强化考核刚性，形成重视生产安全、重视生产效率、重视生产服务的良好习惯。业务人员积极对接客户，后勤人员全力做好后勤保障工作，全港干部职工团结奋进，凝心聚力一股绳，齐心协力谋发展。在工作中时刻总结，摒弃不好的工作习惯，逐步形成良性循环，铸造跃进港新模式。

跃进港全体干部职工正以饱满的工作热情、积极向上的工作态度、不畏困难的工作精神，力争迅速进入到打造千亿级集团的第一梯队，打造属于跃进港的金字招牌。

文/图丨范栋  陈广攀（跃进港）