在集团公司的领导下，融汇物产以精益化管理理念引领组织机构改革，建立“集团公司+融汇物产+事业部”三级共管机制，拓展产业、区域、业务板块重组整合成效，加强协作协同，“职能管控+事业部制”的全新组织结构正式步入运行轨道。

重塑组织体系，提升管控能力

按照“精细管理、精准施策、精确管控”的思路，构建“功能一体、上下协同、业务下沉”的大管控体系，全面实施组织机构改革，以精益改革撬动公司发展新势能，打通集团公司、融汇物产、事业部、业务经营企业四级架构，实现“集团公司有统筹领导力，融汇物产有高质量发展力、事业部有专业管控力，业务经营企业有价值创造力，内部有协同执行力”的管控目标。打破了“部门墙”、“隔热层”、“流程筒”，有效破除部门、业务间的壁垒，不断强化协同配合能力，降低沟通成本，提升科学管控能力。

优化流程节点，提高工作效率

以事业部管理架构为主线，针对立项、合同、资金、结算、货权等关键审批事项，基于业务类型如产品分类、账期授信、业务模式等关键业务类型，对业务场景、业务环节进行全面梳理，开展流程再造、模式创新工作，全面推进人员、制度、流程及各系统的精准匹配，合理精简不必要的环节，加强并行审批管理，明确各审核节点审核要素及审核范围，审批周期缩短40%以上，实现“事前预警、事中监控、事后评估”的全流程闭环管理，确保决策精准高效，助力企业快速响应市场变化，全面提升运营效能。

深化督导机制，细化考核标准

构建集团公司—融汇物产—事业部—各公司/部门的垂直督导考核体系，由融汇物产董事长亲自挂帅，各事业部负责人组建攻坚小组，集中力量对十大攻坚任务展开挂图作战，通过实时监控、动态调整和精准反馈，确保任务的高效执行，形成协同效应。建立“月度考核、季度评比、年度评价”的机制，月度以过程管理为导向，根据各项任务的具体完成情况，按“蓝、黄、红、绿”四种颜色在作战进度图上及时标识进行督导；季度以经营创效评比为导向，根据季度经营指标完成情况，给予季度创效单项奖励；年度以结果为导向，对各单位全年任务完成情况和牵头任务数量进行整体评价，并与年终奖励考核挂钩，从而推进任务高效快速推进，使督查与考核同向发力，确保全年重点任务高质量完成。

融汇物产将以“开局即冲刺”的姿态，紧紧围绕“12456”工作思路，做集团公司高质量发展的践行者，坚持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，开足马力，不断细化、深化各项工作，持续激发公司发展内生动力和活力，为集团精益化发展贡献力量。

文丨肖仲强 张凯  图丨丁晓晓（融汇物产）