为进一步深化落实分配制度改革，完善以劳动效率、岗位贡献、经营效益为激励导向的薪酬分配体系，激发职工提质创效活力，不断提高港口运营效率，近日，梁山港制定完成《工资定额管理办法》。

据了解，为确保薪酬分配科学、激励精准，工资定额管理主要坚持以下原则，坚持按劳分配、多劳多得的分配原则，依据公司生产任务，结合岗位工作量、劳动强度、技能要求等要素进行分配，重点向生产一线等对业务量与规模增长贡献突出的岗位倾斜；坚持效益增、工资增，效益降、工资降的动态调整原则，将工资分配与企业生产经营目标相挂钩，突出降本增效激励导向，凝聚高质量发展共识，提升企业运营质量；坚持增人不增资，减人不减资，工资总额刚性控制原则，对各区队实施工资总额定额管理，强化区队精益管理，优化劳动组织，推进企业机械化换人、自动化减人、智能化无人建设进度，提升薪酬分配激励效能。

该办法适用于公司装卸、仓储、运输等一线作业岗位及调度、设备维护等辅助岗位。结合生产区队作业内容及特点，该办法分别明确了与敞车接卸量、汽车发运量、船运量、集装箱及件杂货发运量、接送列车总数相符合的工资定额标准，确定单位吨煤定额单价及单位接送列车单价；通过对各区队实施季度工资总额控制与动态考核相结合的分配方式，不断优化生产区队人均计件工资考核比例，确保工资分配梯次分明、富有弹性。

下一步，梁山港将根据业务量与模式的变化、生产工艺流程变化及机械化、自动化、智能化改造造成的人员增减情况，对工资定额标准进行优化调整，确保薪酬分配精准激励、富有弹性，进一步释放工资提质增效杠杆活力，不断提升企业抗风险能力，助推企业高质量发展。

文/图丨张东旭（人事劳资部）