为深入贯彻安全发展理念，坚决落实“不安全、不生产”要求，梁山港深入分析安全生产形势，全面查找安全管理薄弱环节，对症下药从思想、管理、创新等方面入手进行整顿、提升。

统一思想，转变作风

排定计划，组织召开问题分解会、工作反思会、安全座谈会、现场调研会，班子成员分析形势、讲解思路，安全生产职能科室负责人分解任务、确定方法，技术骨干汇报问题、制定措施，多层发力落实责任，将思想统一到安全生产上来，以抓关键人员管理、抓重点区域管理、抓细节管理促工作作风转变。

风险管控，强化管理

组织开展区长、安全管理人员、基层职工三个层级的风险写实辨识，深入基层一线了解实际作业情况，用“口述”和现场写实的形式去现场辨识风险，坚持“全面、真实、有效”三个原则，重新形成《安全风险管控清单》，明确管控层级，从工程技术、个体防护、现场管理、应急措施等方面制定措施加以防范，并将安全风险辨识作为各项工作的“第一道”工序，坚决做到“无风险辨识，不审批规程措施；未掌握风险管控要点，不得上岗作业”。

创新活动，营造氛围

结合上级安全工作要求和梁山港实际情况，开展五项创新活动。“零点行动”，班子成员率先垂范，突击生产现场，检查安全措施落实情况；建立“8+8”安全责任链条，建立从“岗位职工-小组长-大班长-跟班区队长-区长-职能科室-分管领导-主要负责人”八级安全责任链条，明确每个层级安全责任和重点开展的安全工作，确保每个环节都有人负责、有人监管，事事不落空；实现《岗位安全技术操作规程》流程化，明确执行标准、注意事项等内容，并制作牌板上墙张贴，指导职工实际操作；“天眼”查隐患，每日公司值带班人员分4个小组调度机台值守，利用监控系统严反“三违”；实施安全生产管理人员“辨风险、查隐患”指标浮动考核，撬动履责意识提升，要求其深入现场、深入一线，全面排查生产系统存在的安全风险、隐患问题，并狠抓闭环管理，提升现场安全度。

文/图|张紫阳 （安全环保监察部）