近日，梁山港组织召开三季度标准化建设推进会，旨在充分利用精益管理工具，深化落实精益化管理实施方案，深入分析工作中存在的问题与短板，识别并解决制约效能提升的关键瓶颈，提升工作效率。

会议指出，精益管理工具是提升管理水平的重要手段，通过减少浪费、提高流程效率、优化资源配置等方式，帮助企业实现持续改进。通过价值流图分析、5S管理、六西格玛、PDCA循环（计划-执行-检查-行动）等工具，各部门能够更准确地识别工作中的浪费环节，制定有效的改进措施，从而优化工作流程，提高工作效能。

会议强调，各部门要认真分析工作中存在的问题与短板，这是解决问题的第一步。通过数据收集、员工访谈、现场观察等多种方式，全面梳理作业过程中存在的瓶颈、效率低下或资源浪费的环节。同时，要敢于正视问题，不回避、不遮掩，确保问题识别的准确性和全面性，确保各项作业流程的统一性和规范性，减少人为因素的干扰，提高作业的准确性和安全性。

精益管理的核心理念是持续改进，即“没有最好，只有更好”。会议要求，各部门加强改进与优化工作，将其作为提升管理水平的重要抓手，不仅要解决当前的问题，还要通过建立问题反馈机制、完善管理制度、加强员工培训等工作，预防类似问题再次发生，确保港口运营管理的持续优化和升级。

文/图丨张厚富（企业管理部）