梁山港货场管理厂以深化“安全”为目标，坚持“提素质，强措施，保安全”的工作思路，采取“三抓一反一要”（即：抓规范、抓盯靠、抓培训、反不安全操作行为、向履职尽责要安全）要反复抓、抓反复的工作手段，强化安全全面管理，力保安全生产。

抓规范，以严抓严管转变大机司机、指挥手无规范、思想散漫的作业状态。针对现场，要求技术员制定时效性强、有针对性的技术操作规范，尤其涉铁作业，持续做好作业现场的规范管理工作。同时，要求货厂管理人员坚持严反“静态中动态作业”典型违章，狠抓“六抓36项”措施的现场落实，促进职工安全责任意识、安全风险意识的不断提升。

抓盯靠，该厂指派跟班厂长，时刻关注各个关键环节的工作人员，以现场安全操作、安全隐患即时提醒、设备精细化排查为盯靠主要内容，通过及时调整人员和措施，有针对性地开展现场盯靠。

抓培训，通过常态化开展职工应知应会知识、《吊装作业安全注意事项》《梁山港吊装作业安全管理措施》等相关知识的全员培训，让安全理念入心入脑。同时，利用班前会开展“人人控风险、人人要过关”岗位风险辨识活动，促使职工熟悉生产流程和岗位操作要领。此外，该厂还让职工充分学习辨识现场安全风险，掌握应急处置方法，达到学以致用、规范操作、防范事故的目的。

反不安全操作行为，该厂加大薄弱人员排查，严禁酒后和病态上岗，提高作业前关键设备的检查，重点紧扣上岗人员和设备关键制约点，对关键设备和上岗人员的规范作业薄弱环节进行针对性的督查力度，为安全生产提供基础保障。

向履职尽责要安全，该厂要求各级管理人员切实转变工作作风，在提高安全管理执行力和安全监管上下功夫。管理人员要身先士卒，严抓生产现场各类吊装作业中的动态违章，切实从思想认识、工作方式、工作态度、标准管理等方面，以严、细、实的工作要求，查找自身工作的不足，有针对性地进行整改和提升。

下一步，货场管理厂将从“人、机、环、管”等多方面深入剖析安全生产和安全管理过程中存在的各类安全风险，进一步夯实安全生产管理基础，消除安全隐患，严防各类事故的发生，为梁山港的高质量发展奠定坚实的安全基础。

文/图丨姜光勇  王青豹（货场管理厂）