2022年下半年，梁山港将紧紧围绕“11445”的年度工作总思路，继续深化“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动，深化打造“钢班子铁队伍”，发挥好党支部战斗堡垒作用，按照“立足高起点，建设安全高效绿色港口；瞄准制高点，提升港口智慧智能水平；突破关键点，客户资源储备超两千万吨；抓住着力点，扩能提效保障生产稳定；创造闪光点，标准化建设再上新台阶”的总体要求，以9个“强化”措施保重点工作落实落地。

强化贸易增强稳量，全力攻坚市场开拓。秉承“资源是争取来的，市场是跑出来的”营销理念，落实好“上控资源、中联物流、高效园区、下拓市场”战略思想，在煤炭质量和服务质量提升方面狠下功夫，做好客户分级管理，实现终端客户的基准量，大客户的稳定量，新客户的增长量，意向客户的拓展量，继续优化“自营、联营、站台”三种经营模式，深耕多煤种、多货物、多站台、多渠道、多经营模式的开展，制定“梁山港+贸易商+终端”的合作模式，力争每月到发量突破100万吨。

强化生产系统保障，保证物流环节畅通。下半年，梁山港将从“人、机、环、物、管”五个方面着手开展工作，保障生产系统运行正常，确保物流环节通畅无阻。根据量与模式的变化，建立稳健的人员流动机制，优化劳动组织、提高工作效率；推进生产系统革新改造，从源头治理，降低劳动强度，提高作业效率；继续推进智慧港口建设，加快智慧生产系统上线运行，实施水运、火运、船运“三大机制”建设，保障航道水质水位，保障火车运力和车皮周转高效，超前谋划船只到港数量，保障煤炭水路运输能力。优化堆场布局，提高货场储煤能力和发运效率。

强化红线底线意识，提升双基管理水平。下半年，梁山港将以制度落实为中心、以队伍建设为保障、以日常监管为重点、以重奖重罚为措施，守住守牢安全、环保、廉政、防疫、稳定等“一排底线”，全力以赴夯实基础管理，提升各项工作标准化水平，进一步减轻职工劳动强度、优化作业环境、提升工作效率。

强化全面预算意识，提升公司经营效益。以全面预算为总抓手，在开发客户、增量稳量、扩能提效上下功夫，在修旧利废、资源回收、节支降耗上下功夫；在争取国家财政补贴、税收优惠、国企绩效考核及低成本融资上下功夫，在科技智能、四新推广应用、减人提效上下功夫，在争取国家第四批多式联运示范工程、黄河流域高质量发展重大建设项目、五部委铁路专用线重大建设项目、国家应急储备煤基地重点工程上下功夫，确保公司年度预算目标的实现。

强化改革创新引领，提升智慧智能水平。下半年，梁山港将在智慧智能港口建设方面进入全面攻坚阶段，组织制定电子仓单、电子运单、数字化仓库等供应链标准体系，将梁山港打造成中物联全国数字化仓库示范单位，实现全方位物联感知自动化、全要素三维动态可视化、全天候安全环保智慧化、全过程生产调度数字化。加快实施23项科技提升项目，提升信息化、自动化水平，实现扩能、提效、强环的目的。

强化党建引领作用，提升公司品牌形象。加大党风廉政建设力度，紧盯关键岗位、监督好关键环节，杜绝违法乱纪行为，守住梁山港廉政的红线和底线；利用职工动态信息卡、领导班子下基层调研、六必访七必谈制度、逐级汇报制度、职代会职工提案等为职工办实事办好事，守住企业和谐稳定的底线和红线；加强《员工违规违纪处理办法》的学习宣贯，激浊扬清树正气，打造梁山港风正气顺、政通人和的新局面，实施好暖心工程、服务工程，构建职工和企业命运共同体。

强化精准教育培训，全面提升员工素质。逐步完善公司安全教育培训平台，充实线上学习内容，逐步将各层级、各专业考试全部网络化。本着“以考促学、以学促能、以能促用”的原则，探索实行培训考核积分制，建立人才培养和考核机制、开展人才培养帮扶结对子等措施，逐步形成完备的人才梯队。

强化作风纪律建设，提升管理干部执行力。以钢班子铁队伍建设为抓手，强化各级管理人员大局意识、履职意识、复命意识，加强各级班子自身建设，做到思想常见面、工作常商量、情况常沟通，坚持重点督办工作闭环管理，狠抓不落实的人、不落实的事，确保各项工作有安排、有落实、有检查、有反馈。

强化后勤服务大作为，提升职工幸福指数。提升服务水平，改善服务态度，提升后勤服务质量，让职工吃得好、睡得香、行得安心，为职工营造整洁、明亮、舒适、温馨家园。持续开展好夏送清凉、金秋助学及困难党员、困难职工帮扶等活动，让职工切实感受企业大家庭的温暖。

文丨边恺（梁山港）