在济宁港航某重点码头工程施工现场，项目负责人正拿着安全巡查表逐项核对，项目总工蹲在基坑边与技术员研讨支护方案优化，安全员手持记录仪穿梭于作业面提醒工人系紧安全带，质量员则拿着检测尺反复丈量刚浇筑的混凝土厚度……这一幕，正是港建（鲲鹏）公司创新推行“四类人”安全管理模式的日常缩影。

建筑施工行业的高风险性，要求安全管理必须突破传统困局。港建（鲲鹏）公司立足集团公司“三类人”管理基础，创新构建“项目负责人、项目总工、安全员、质量员”四类核心岗位协同机制，以“管理+技术+现场+核验”四维防控体系，为项目安全生产织密“立体防护网”。  

角色分工明确，四类岗位协同共治

项目负责人作为安全生产“掌舵者”，统筹全局，从制定安全目标到调配专项经费，从统筹交叉作业到化解管理盲区，始终紧扣“生命至上”主线。项目总工则是技术安全的“总把关”，主导编制专项施工方案，组织专家论证，从地质条件变化的方案修订到大跨度结构支撑体系验算，用“技术兜底”杜绝“经验施工”。

安全员是现场安全的“全天候哨兵”，每日开展“拉网式”巡查，覆盖临边防护、临时用电等关键环节，建立“台账－整改－销号”闭环机制。面对未系安全带的工人立即制止，发现脚手架立杆间距超标立即叫停施工。他们既是隐患管家，又是安全导师，通过三级教育、持证核查和应急演练，让安全意识扎根一线。而质量员则是质量安全“双验守门人” ，既核查混凝土强度等质量指标，又检验支撑体系等安全合规性。在某码头桩基工程中，他们发现钢筋保护层厚度不足，立即联动技术部门调整方案，将质量隐患消灭在萌芽。  

全链条闭环管理，协同联动提质增效

港建（鲲鹏）公司通过事前、事中、事后全流程联动，实现安全管理从“分段治理”到“全链条闭环”的升级。项目启动初期，四类人员共同参与安全生产策划会，从负责人定方向，到总工晒方案，再到安全员提建议，最后质量员明标准，确保方案科学可行。 

施工过程中，以模板支撑不稳问题处置为例，安全员发现隐患后，质量员复核验收标准，总工重新验算方案，负责人协调增派工人整改，形成快速响应链条。每月安全例会上，四类人员围坐复盘，负责人总结管理漏洞，总工反思技术适应性，安全员汇报巡查盲区，质量员评估验收偏差。通过“问题清单－整改措施－责任到人”的闭环机制，推动安全管理从“事后救火”转向“事前防火”。 

港建（鲲鹏）公司的“四类人”模式以“管理统筹、技术支撑、监督严控、核验兜底”为核心，构建起安全生产四维防控网。项目负责人解决“安全有人管、资源有保障”的顶层问题，让责任从“挂在墙上”到“落在行动”。项目总工以专业技术让安全要求“入脑入心”，用技术预判风险，用方案论证筑牢防线。安全员全天候巡查，建立“零容忍”机制，让隐患“不过夜”。质量员刚性执行标准，既查质量达标，又核安全合规，让工序“合格才放行”。  

从“三类人”到“四类人”，从“单点突破”到“系统集成”，港建（鲲鹏）公司的创新实践为建筑施工企业提供了可复制的“样本”。未来，港建（鲲鹏）公司将继续深化四维防控体系，推动安全管理向精细化迈进，为集团公司高质量发展贡献力量。

图文丨冯峥 孙慧丽（港建公司）