近日，山东正则招标公司打破部门壁垒、打破业务壁垒，探索实践“业务+”工作模式，即“业务+党建”、“业务+宣传”、“业务+营销”等，提升职工业务技能水平，促进公司高效发展。

“业务+”工作模式是业务部每位项目经理根据人员较少、业务量较大的实际情况，在现有工作内容不变的情况下，根据业务特长和个人意愿，安排一项综合部工作任务。同时，调整业务部项目分配方式，由原来的按预算金额分档调配，改为按项目先后顺序次序分配。调整后，项目经理的工作内容由原来的单一业务工作变为“业务+党建”、“业务+宣传”、“业务+营销”等，实际参与到公司管理运营环节，在增进了对公司运营的了解的同时，增强了工作责任感、使命感，实现了由“业务能手”到“业务+”的多面手、全面手的转变。

正则招标公司项目分配方式的变化改善了现有人员紧缺、劳动量分配不均问题，使工作分工和劳动强度更趋合理，实现了工作量的合理分配，激发了人员的劳动积极性，提高了工作效率。

■正则招标公司  靳溢欣