为扎实开展“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动，着力补齐短板、提档升级，近日，致远教育推行标准化提升“三个一”活动。活动以“一周为时间节点，公司层面组织一次全员集中标准化学习、部门层面组织一次专项标准化学习、部门层面制订或修订一项标准”为主要内容。

公司层面每周开展一次全员集中学习。致远教育将每周六定为“全员学习日”，集中学习公司现行管理标准，及时引入上级文件新思想、新理念、新提法、新要求，对照在工作中需要解决的问题从文件制度中拓思路、求创新、找答案、定措施，实现透彻领悟、及时贯彻、精准落实。

部门层面每周开展一次专项集中学习。各部门为强化标准化学习的针对性，将标准化学习与部门周例会结合起来开展专题培训，制定学习计划、学习篇目，以“领、学、比、对”、主题研讨等学习形式，营造学标准、对标准的浓厚氛围。

各部门每周制订或修订一项标准。部门结合标准“废、改、立”活动要求，对照部门职责及对应的工作流程，逐项排查、梳理环节，查找缺失缺项标准；对照现有工作标准，找差距、查问题，每周组织不少于一项的标准制订或修订计划，进一步提高标准的适应性、可操作性和有效性。

■致远教育  韩来田/文