近日，融兴商业组织召开3月安全品控例会，围绕“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动，系统部署物业服务品质提升行动，旨在引导全体员工直面企业发展挑战，通过管理优化与服务创新，推动公司持续稳健发展。公司党支部委员、副总经理、工会主席李有利主持会议，各分公司及项目部负责人参加会议。

为深入了解基层工作实际、促进经验交流，部分项目经理紧密围绕“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动进行汇报，以“数据说话+案例解析”的方式，详细汇报了当前重点工作推进情况，重点剖析了成本控制、库存管理、服务提升、标准化学习等方面存在的问题，为后续精准施策提供了详实依据。

针对当前经济下行压力和企业发展需求，会议要求全体人员以“刀刃向内、自我革新”的决心应对经济下行压力，重点落实五项举措：一是构建精细化成本管控体系，印发标准化手册，规范各岗位操作流程，定期开展培训与考核；二是强化食堂安全管理，建立食材追溯体系，严格规范采购加工流程；三是完善雨季三防应急预案，明确突发事件响应流程，加强现场督导检查，提升应急处置能力；四是创新餐厅服务模式，了解职工需求，推出特色菜品，提升职工满意度；五是要求项目经理深入一线动态掌握现场实情，持续加强学习，为企业稳健发展提供有力保障。

会议强调，在集团迈向决胜千亿的关键时期，全体员工要将个人成长与企业发展紧密结合，不断锤炼自身能力，为企业提质增效注入强劲动力。本次会议的召开，不仅为融兴商业的物业服务品质提升指明了方向，也为公司在应对市场挑战、实现高质量发展的道路上奠定了坚实基础。

■文|王永硕  图|孔梦茹  安全品控部